上半年，中烟物流技术有限责任公司紧盯年度重点工作，紧扣行业物流技术装备高质量发展主题，以“六进六新”为指引，力争在实际工作中争取更好结果。

公司贯彻落实国家局、集团公司部署要求，科学精准做好疫情防控，成功取得重庆江北异型烟分拣能力提升技改项目，重庆黔江物流新建项目，重庆涪陵异型烟采购项目，云南曲靖马龙、越州、师宗等输送线、压烟机项目，云南楚雄烟叶智能分定级服务采购项目、湖南中烟原料智慧养护试点项目，云南红塔玉溪卷烟厂智能备件库建设项目，湖南中烟长沙卷烟厂大托库区加装除湿降温设备建设项目等，订单金额同比增长259.73%。

持续推进规范管理。强化党纪条规学习和廉洁警示教育，对《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党监督执纪工作规则》《烟草行业贯通运用监督执纪"四种形态"的实施办法(试行)》进行学习宣贯；组织观看廉政专题片《零容忍》；盯紧关键节点，传达集团公司警示教育通知精神，通报违反中央八项规定精神典型问题。

强化作风建设。组织开展落实中央八项规定精神情况和“四风”及工作作风督查4次。重要节假日通过线上、线下形式明确纪律要求。与关键岗位人员签订《个人廉洁承诺书》，与全体员工签订《拒收红包礼金承诺书》和《文明节俭操办婚丧喜庆事宜承诺书》。

强化整改落实。扎实开展“两项整改”回头看，制定《落实国家局党组“两项整改”回头看检查整改实施方案》，制定问题清单、责任清单和任务清单，共明确了3大方面、13项整改任务、22条整改措施。落实整改监督检查，将整改任务作为各部门月度重点工作，纳入月度考核，严格实行月检查、月通报、月考核。

强化制度建设。编制发布了公司《2022年规范管理工作要点》，做好防范采购领域廉洁风险和提升规范管理效能两篇文章。完善建立了《对存在行贿供应商实施禁入措施的管理规范》，对行业行贿供应商台账进行定期更新，结合公司供应商“黑名单”清单监督采购做作业执行，严格落实行业对存在行贿供应商实施禁入措施的管理要求。

持续坚持技术创新。完成了半摇摆烟叶智能分级分拣设备的开发，并完成试机及改良，结构改良后的设备拟在云南曲靖、楚雄等重点烟叶产区投放47台／套。在鲜烟叶智能分级分拣方面，着手开发适合鲜烟叶分级分拣的全摇摆式设备。

在2021年对商业分拣单机设备进行全面升级迭代的基础上，今年将重点放在单机设备的稳定性上，针对6大单机设备成立单机设备稳定性攻关小组，制定各单机设备测试大纲。组织长期坚守安装调试一线的工程师诊断各项目不稳定原因，纳入系统稳定性整改范畴。完成了条烟环保包装机、件烟自动装卸货机器人等设备的设计及评审工作，及重庆复烤配方机器人自动投料系统研究项目的现场安装、调试、测试。完成了楚雄、潮州、宝鸡等新建工程项目WMS和WCS系统的定制开发，深圳、东营、重庆江北、鸡西等工程项目的新需求开发，农业环节烟叶收购相关系统软件的自主研发；完成长株潭二期平库管理系统定制开发、设备管理系统完善和迭代升级并在鸡西项目上线运行；开始重庆复烤项目相关信息系统的自主研发和云南红塔、许昌零备件库仓储管理系统定制开发。

持续推进市场开拓。克服疫情对市场营销、业务走访工作带来的困难，积极拓展重庆、湖南等重点区域市场。成功获得重庆江北、黔江、涪陵等商业物流项目订单，获得长沙卷烟厂大托库区加装除湿降温设备建设项目、烟叶智能养护平台试点建设项目订单。