为深入推进公司精益创优评价工作，促进企业管理水平持续提升，按照公司2021年精益创优评价工作计划安排，1月13日许昌烟机公司召开2021年度精益创优评价工作启动会，公司精益创优评估小组全体成员参加会议。

会上，精益创优评估小组从工作开展的总体思路、开展方式、阶段安排及实施计划等方面介绍了2021年度公司精益创优评价工作的整体情况。围绕“统筹规划、资源聚焦”的原则，抽取8名专家，分为四个评估小组，以“管理自诊断”的方式开展工作，专家发挥专业和资源优势，从“外”向“内”的视角跨部门诊断问题，制定有针对性的改善措施，实现企业精益管理水平的持续提升。总体上遵循“一个中心、两种方式、八个步骤”的思路，通过明确需求、发现问题、评估诊断、形成报告、反馈结果、实施改进、检验效果、固化成果等组织开展2021年精益创优评价。

随后，评估小组组长和大家交流了自己对精益创优工作的理解认识，做好精益评价工作是完成集团公司目标责任书重点工作任务，又是对公司精益管理工作的一次集中评价，更是各位专家打破岗位壁垒、跨职能界限开展企业管理及提高管理能力的途径。精益创优评价工作围绕研发、制造、营销等核心价值链相关70多项指标展开，是推进各项精细化管理成效的具体体现。因此，精益创优评价是企业精益管理工作的检验，从指标数据入手，通过持续改进优化，最终落脚到指标数据的提升，以量化数据的形式呈现出来。精益创优评价作为近阶段每年都要完成的重点工作，各位专家要积极学习、借鉴兄弟单位的优秀经验或做法，围绕“少而精”的理念，实现问题诊断一个，解决一个，提升一个，固化一个。

最后，小组成员围绕精益评价工作开展的相关关键点和细节进行沟通交流。下一步，公司将按照《2021年度精益创优评价工作实施方案》要求的时间节点有序推进公司精益创优评价工作。