近日，河南许昌烟机公司召开2021年度管理创新项目立项评审会，管理创新项目评委、各项目主推部门负责人及项目汇报人参加会议。会议由公司常务副总经理张松军主持。

公司办公室对公司近三年管理创新工作整体情况、存在问题及下一步改善思路进行了汇报，并对2021年申请立项的22个项目预评审情况进行了介绍。各项目组的代表重点围绕问题分析、项目目标、实施计划等方面进行了汇报，评委逐项进行了质疑询问，并从项目的输出成果、指标的量化、加强实施过程的协调、沟通及管控等多个方面提出了修改完善建议。

评审结束后，评委对公司管理创新工作提出了以下改善建议：一是要进一步突出管理的“新”，切实将日常工作推进同管理改善区分开，精益求精；二是要进一步突出改善的“系统性”，发挥项目资源的合力，对改善内容有交差的进行适当整合；三是要做好项目成果的总结、推广及应用，提升管理创新的管理效能。

张松军指出，今年申报的22个项目紧紧围绕公司战略、年度重点工作、亟待解决的瓶颈问题等，选题意义较大。管理创新项目作为促进企业发展的有效手段，各部门应不断学习新的管理理论、方法，既要科学也要创新，多用数据说话；跨部门项目要加强协作，项目组成员要做好分工，发挥成员的实质性作用；综合管理部门要做好各项目的管控、引导和指导，提升项目管控的精益化。

公司党委书记、总经理吴永胜在会上强调，今年项目申报质量大有提高，各项目组对问题识别、原因分析、解决措施等均有深度思考，原来没有关注的问题开始关注，一些需要跨部门联动解决的问题，也已经开始有谋划、有改善。就下一步管理创新工作的开展，他提出了六个方面要求：

一是以更高标准、更精益思维去推进项目。综合管理部门要结合管理创新工作推进过程中的总结分析，系统研究，持续优化完善有关项目管理、评价、考核、奖励等各环节，按照企业管理要求，及时做好制度调整；

二是各项目要有主推及协作部门中层以上领导担任负责人，主推部门做好跨部门协调、沟通，协作部门做好项目支持，确保资源保障；

三是要勇于借助新的管理理念、技术、方法等推动项目，打破就事论事的狭隘思维，既要能解决问题，举一反三，又要总结固化项目经验和亮点，保证项目成果推广得开，走得出去；

四是要强化创新的思想意识，以提升管理水平、促进企业发展作为项目立项的出发点，从制度层面进一步完善项目激励政策；

五是要加强项目过程控制，坚决避免项目虎头蛇尾的不良效果，保证项目验收结果和立项目标保持一致，不打折扣，使问题得到切实的解决；

六是要加强项目成果的深化应用，在项目成果及应用推广上下功夫，做好相应的知识共享，实现项目成果的效益最大化。