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上海烟草机械有限责任公司近日在总装制造中心组织开展了“大野耐一圈”精益管理改善培训活动。
“大野耐一圈”，是丰田生产方式创始人大野耐一发明的精益生产管理方案。简单来讲，就是在地上画一个圈，然后站进去，观察30分钟，发现生产过程中的浪费现象，找出需要改进的地方并记录。
上海烟机公司将参训者分成3个小组。活动伊始，3个小组成员分别来到现场进行观察，沉下心来专注于发现生产作业过程中的点滴问题。有的小组将组员分配到各个工位观察，全面记录；有的小组集中观察，讨论分析问题所在并策划应对方案。短短30分钟的观察，3个小组共发现了30条浪费现象。观察过程中，各小组成员舍弃了长期以来对工作方式的惯性认知，以旁观者心态进行观察，发现了很多平时工作中容易忽略的细节。针对发现的问题，他们提出了各自的整改意见。
通过此次活动，参训者不仅加深了对自己工段的认知，还掌握了不同角度的观察方式，有助于形成静心观察、认真分析、全面总结、勇于改善的做事习惯。
