对新优质系列的不懈追求

1988年，罗伯特凭借与富恩特父子的密切关系，与阿图罗·富恩特公司联手开发出了盒柜（Canbinet）和陈年马杜罗（Vintage Maduro）系列。

次年，他与小卡洛斯·富恩特合作对阿什顿进行了配方优化和重新包装，并由富恩特公司负责全部阿什顿雪茄产品的生产加工。

自此，阿什顿真正走上了腾飞之路。

1992年，美国雪茄迷杂志创刊发行，罗伯特在首刊号上买下了半页广告：永不妥协的质量保证。

这个举动产生的效果超出了所有人的预料：订货数量激增，以至于富恩特公司的生产根本无法满足。

到了1994年，阿什顿的年销量超过100万支大关。

为保持与富恩特公司的长期合作关系，罗伯特对公司架构进行了重组，将批发、邮购及零售业务合并成立霍尔茨雪茄控股公司，向富恩特公司出让35%的股份，由一个家族企业变身为财务公开公司。

但此时富恩特公司生产能力已达到极限，尤其是1995年推出富恩特巨著（Fuente Fuente Opus X）后，罗伯特扩展阿什顿品牌系列的希望化为泡影。

2002年，罗伯特通过他多年的朋友、时任阿塔迪斯美国公司（Altadis USA）市场销售经理的吉姆·科卢奇（Jim Colucci）的关系，委托阿塔迪斯洪都拉斯工厂加工古巴芬芳（国际版改为加勒比芬芳），一经面世便大获成功，次年销量便突破100万支。

2004年，儿子萨蒂亚（Sathya）大学毕业后，开始担任公司副总裁，负责公司日常运营。

3年后，女儿米拉（Meera）大学毕业也加入公司，负责国际市场销售。

公司员工数量由1972年的5人扩大到125人，自有品牌升至800多万支，年销售收入从60万美元增至3000多万美元，大部分来自批发业务，零售和邮购分别占7%和30%。

除雪茄业务外，阿什顿还全资拥有萨沃伊雪茄保湿柜和配件公司（Savoy Humidors & Accessories）。

家族新生力量的加入为阿什顿公司再创辉煌创造了有利条件。

萨蒂亚擅长与人沟通，2007年便与梅法泽雪茄公司的何塞·佩滨·加西亚合作开发出了圣克里斯托雪茄（国际版改为天堂），立即引起市场追捧，事实再次诠释了阿什顿公司对质量的专注--只与全球最具活力的雪茄生产商合作。

成功的秘诀：吸味、一致性和质量

这些天作之合为阿什顿公司带来了一系列荣誉：2008年，古巴芬芳特别版（La Aroma de Cuba Edicion Especial）被雪茄迷杂志评为年度25佳雪茄第4名，阿什顿被评为全球五佳品牌；古巴芬芳挚爱（La Aroma de Cuba Mi Amor）2010年、2011年、2016年连续获得第6、2和13名；2012年阿什顿遗产（Heritage）获得第7名；2013年和2014年，阿什顿VSG、ESG分别获得第10名和第8名；2015年和2017年，阿什顿对称（Symmetry）先后获得第8名和第6名。

阿什顿公司主要品牌包括阿什顿、加勒比芬芳（美国版为古巴芬芳）、天堂（美国版为圣克里斯托）等，全部为外协加工生产。

当人们问及成功的秘诀时，罗伯特一直重复说：“吸味、一致性和质量。”这的确不是空头支票，阿什顿公司每一个品牌系列的定位都如此不同，但它们的长盛不衰说明了一切。

2012年，罗伯特·列文被雪茄迷杂志评为“全球雪茄名人”，真是名至实归！