“小胡，今天送货感觉怎么样？”江西省吉安市烟草专卖局(以下简称吉安烟草)物流中心主任颜小丹一边查看当天的配送数据，一边笑着问刚回来的驾驶员胡初海。

“换了新能源车就是不一样！”胡初海拍了拍方向盘，脸上满是笑意，“噪音小了，成本降了，跑起来还更轻快了！而且充电比加油便宜多了，续航也够用，一天下来完全没问题。”

颜小丹点点头，目光投向窗外整齐排列的新能源配送车，心里盘算着下一步的绿色物流计划。

在“双碳”目标的引领下，绿色物流已成为企业转型升级的必答题。吉安烟草紧跟时代步伐，以创新为驱动，以绿色为底色，通过技术革新、管理优化和资源循环，努力打通“降本、增效、低碳”三位一体的物流发展路径。

柴油换绿电，低碳启新程

近年来，吉安烟草将21台传统柴油送货车置换为新能源车辆，新能源车辆占比达67%，每年减少碳排放超百吨。

与传统燃油车相比，新能源车在能耗、维保和运营成本上优势显著，能耗费用仅为传统车辆的30%，且在使用过程中几乎不用更换机油、滤清器等耗材，故障率降低40%。这一转变不仅让配送更环保，还大幅压缩了运营成本。此外，吉安烟草为配送车加装主动防御系统，实时监控车辆运行状态，通过智能算法优化配送路线，使人均配送效率提升19.2%，真正实现“少跑路、多送货”。

手工转智能，物流更高效

在吉安烟草物流中心的分拣区，仓管员张琴手持平板电脑，轻点屏幕即可完成卷烟盘点。这一场景的背后，是吉安烟草推动数字化转型的缩影。通过引入数字化仓储系统，货物分类、货位调整、叉车调度等环节全部实现可视化管控，仓储效率提升20%。而依托智能调度策略模型，系统能自动剔除无效作业，使卷烟盘点效率提升70%。

配送环节的变革同样亮眼。过去，送货员需携带厚厚一沓纸质票据，客户签收耗时费力。如今，吉安烟草开发了“电子签收系统”，客户扫码确认即可完成签收，单户配送时间缩短至4分钟，日均节省票据打印时间55分钟。这一举措不仅节省了纸张成本，更让物流数据实时上“云”，为管理决策提供了精准支撑。

数字化技术的应用，不仅提升了物流效率，还为企业管理带来了前所未有的便利。通过数据的实时采集与分析，能够更精准地掌握物流各环节的运行情况，及时发现问题并优化流程，真正实现了物流管理的智能化、精细化。

废弃变资源，循环创效益

在吉安烟草物流中心，废弃的烟箱护角经过重新加工，变身为中转整托盘卷烟的防护装置；闲置设备的零配件被拆解储存，成为维修备件的“资源库”；就连卷烟塑膜上的小圆孔，也暗藏玄机——通过打孔技术，每卷塑膜可多延伸50米，年节约材料4吨。这些“变废为宝”的巧思，正是吉安烟草践行绿色物流的生动实践。

此外，吉安烟草与江西中烟联合推动纸滑托盘联运，攻克了叉车改造、垛型适配等技术难题，使卸货效率提升70%。通过资源的循环利用，不仅减少了浪费，还大幅降低了运营成本，真正实现了经济效益与环境效益的双赢。

循环经济的理念贯穿于物流管理的各个环节。通过不断创新，探索资源再利用的新途径，将废弃资源转化为新的生产力，为企业可持续发展注入了新的活力。

粗放改精细，绿色深扎根

绿色物流的落地，离不开精益管理的支撑。吉安烟草物流中心主任颜小丹表示：“降本增效不是一阵风，而是需要全员参与的持久战。”为此，物流中心建立了“老中青三代”技术骨干组成的设备诊断小组，推行TPM(全员生产维护)模式，2024年设备维修费用同比下降19.2%。

图为吉安烟草物流中心机修人员对包装机进行检修

精益管理的核心理念是通过持续改进，消除浪费，提升效率。通过全员参与的方式，吉安烟草将精益管理理念融入到物流管理的每一个细节中。从设备维护到流程优化，从人员培训到绩效考核，通过一系列举措，确保绿色物流的每一个环节都能高效运转。

从柴油车到新能源车，从纸质票据到电子签收，从资源废弃到循环利用，从粗放运营到精细管控，吉安烟草用一个个创新举措，诠释了绿色物流的深刻内涵。在“双碳”目标的指引下，以“绿”为笔，绘就一幅物流高质量发展的壮美画卷。