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近日，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）物流中心在流程优化、管理创新上找方法、求突破，积极探索物流运行新模式。
推进“4+1”工学模式。组织业务再梳理、流程再优化，开展“4天业务实操+1天理论学习”工学模式，将每周访送周期由5天改为4天，提升分拣人员工作效率和配送车辆装载率。每周五开展集中业务学习和安全培训，提升员工综合素质，推动分拣、配送工作安全规范运行。
探索“3-1”弹性班组。结合卷烟分拣量的实时变化，对人员配置和作业时长进行综合分析，灵活调整作业班次和分拣策略，合理调配分拣人员，选择合理设备开启台次，采取两个标烟班组“合并”与异型烟班组交替轮换柔性分拣模式，确保资源的最大化利用。
实施“1+1”设备管理。建立设备管理动态长效追踪机制，强化设备故障“追踪制+销号制”管理，实时监测设备运行状态，及时分析情况、明确原因、处理改进，注重日常细节管控，正确诊断和科学预判潜在故障，将设备故障消除在萌芽状态，全面提升物流运行质效。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
