近期，河南省许昌市烟草专卖局（公司）物流中心结合工作实际，创新探索“0126”安全送货管理模式，全力筑牢送货安全防控网。

“0”是以送货安全零事故为最终目标。他们秉持“以人为本、安全发展”的理念，将送货安全零事故作为送货安全管理工作的最终目标，将安全管理工作落实到送货作业的每一个环节。

“1”是以全员安全生产责任制为保障。他们结合自身工作实际制定了配送中心安全生产责任制规定，认真梳理安全生产责任清单，明确了各岗位的安全生产职责，将每名干部职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，全面提升全体干部职工的安全自觉意识。

“2”是以配送作业标准化和安全班组建设为基础。他们将配送作业各环节固化为标准作业流程，丰富送货岗位职责，深化送货岗位职能转型，提高送货作业的规范化水平；动态设置送货班组，强化部门对班组、班组成员日常工作的管理与指导，确保每个环节都不留安全死角。

“6”是以人、车、物、能、网、环“六位一体”为抓手确保工作落地。他们重视人员培训与教育，定期开展安全技能培训，提升送货人员的安全意识与应急处理能力；严格执行车辆定期检查与维保制度，确保车辆处于最佳运行状态；规范烟包的装车、固定与卸载流程，确保货物在运输过程中的安全与完整；倡导绿色物流，合理使用新能源车辆，降低碳排放，降低能耗费用开支，实现资源的高效利用；引入智能车辆管理系统，实现货物在途的实时监控，提前预警潜在问题，保障在途安全；密切关注天气、路况等外部环境因素，分析预测潜在风险，合理规划配送路线。