近日，山东省局（公司）邀请中烟商务物流有限责任公司和江苏、四川、湖南、河北等省局（公司）数字化专家，对全省系统物流条线数字化转型工作方案、技术方案与全省卷烟物流综合管控平台适配性改造项目实施方案、全省卷烟物流智能化安全管控实施方案进行了第一次内部专家咨询论证。

咨询论证过程中，专家组严谨求实、认真负责、科学评审、超前统筹，经过对四个方案的详细交流研讨，一致认为：一是规划科学合理。方案严格遵照行业数字化转型工作部署要求，立足山东烟草物流工作实际进行科学规划，对全省系统物流业务实现全业务、全流程、全层级、全维度、全要素的数字化管控，形成数字驱动业务、数字支撑服务、数字助力管理的转型方式。二是架构设计完整。方案建立“35126”体系架构，从物流运行、物流安全、物流费用、物流设备、绿色发展、智慧决策等6大体系入手，整体内容做到数字化转型落实到业务、细化到环节、应用到节点与岗位。三是应用场景实用。针对山东烟草物流现代化发展中的难点、痛点和瓶颈，依据全国烟草生产经营管理一体化平台、全国统一烟草物流管控系统建设要求，将仓储、分拣、配送等业务全环节和物流安全、设备维保、业财一体化、绿色评价等10大应用场景进行了全链条贯穿，实现对物流各领域、各环节资源的实时掌握、多维分析和统筹管理。

同时，专家组针对方案目标确定、建设内容、计划步骤、实施完成时限、业财一体化推进、管控平台适配性改造等方面提出意见建议7项、改进措施11项。

下一步，省局（公司）将根据此次专家咨询论证情况，细化落实改进措施，确保全面汇集物流全链条关键要素和核心数据，构建起标准统一、业务规范、协同联动的全省系统物流条线数字化体系，高质量推进物流条线数字化转型工作。