今年全国两会上，“数字化”成为热词，一些代表、委员围绕物流业数字化转型积极建言。可见，数字化已成为建设智慧物流、打造现代化供应链的重要引擎。

当前，烟草行业智慧物流建设已进入“实现管理智能化”的“深水区”，正在进行由数据感知向智能运营的“跳跃”，应在相关技术、工具的应用上下功夫，提高信息化、智能化对行业现代物流体系建设的支撑能力。

内强筋骨，“一个中台”稳底盘。当前，行业大多数物流主体基本搭建起信息化平台，建立了统一的工具与数据湖，实现对流通全过程的感知，在平台中沉淀了海量物流数据，但数据的质量、复用性和数据口径的统一性却常常无法达到预期，数据“金矿”仍待挖掘。行业物流是一个“人多、车多、货多、场多、环节多”的业务场景，实现管理智能化，更多是要对数据流进行深度治理，重点推进数据标准与质量、数据开发规范、平台数据运营工作，并在统一自主底盘架构上进行中台化改造，构建数据流的“集散中心”，让全环节人员深度参与，在数据质量、数据共享、数据应用效率上实现质的提升，让数字化工具人人可用、智慧化成果人人可享。

外聪耳目，“一根链条”强协同。当今世界的竞争，已由企业与企业之间的竞争，变为供应链与供应链之间的竞争，整合线上线下资源，打通“数据孤岛”，打造智慧供应链以提高企业韧性，已成为广泛共识。烟草行业拥有一条从“农田”到“车间”到“厂间”再到“终端”的长供应链，涉及农、工、商、零的多维信息流，要素众多，环节复杂，物流作为串起这个长链条的承载者，更应“通计一链要素，皆量以数”。要通过全场景数字化介入，打通信息壁垒，用量化数据这一链条串起上下游节点，强化需求计划与库存联动，搭建工商供应链一体网络，以物联网、大数据等实现业务数据的实时采集及应用，做到供应链实物流、信息数据流与资金流同步流转且统一，不断增强上下游的透明性，强化智能供应链建设。

树立形象，“一个声音”育品牌。品牌是企业的形象和生命，推动数字化转型某种意义上也是品牌建设的一个崭新途径和高等赛道，当前有中国长城打造的“中国芯”等在数字化转型中主动依靠数字智能技术重塑品牌的案例。对行业物流而言，围绕生产经营难点痛点问题，可探索打造统一的虚拟现实数字品牌，应用自适应性程序、地理定位、数据传输等智能技术，集成搭建涉及在途、营销、仓储、分拣、送货等环节虚拟化的工、商、零“平行世界”，提供更为直观和沉浸式的物流服务，用“一个声音”传导“两个至上”行业共同价值观，不断拓展物与物、人与物、人与环境的交流空间，为产业链各环节提供更加公开、公平、透明的数字体验。