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为进一步加强物流现场管理，提升物流工作效率，近日，江西省烟草公司新余市公司召开专题会议部署下一阶段物流重点工作。
一是加强物流现场管理。严格按照“理念驱动、设备转动、人员行动”的动态管理模式，不断加强物流中心现场管理，强化各类设备周期维保，有针对性培养设备维保人才，最大限度发挥设备及人员效能。
二是加强物流队伍建设。分阶段开展技能培训、技能比武等活动，不断丰富员工能力提升的方式和内容，建立健全物流队伍相应激励和约束机制，引导物流配送人员发挥好卷烟销售“最后一公里”作用，努力打造一支朝气蓬勃、行动有力的高素质物流队伍。
三是科学打造绿色物流。及时总结AVG送货小车、物流分拣服务外包等有益经验，结合物流工作实际，继续深入开展QC小组、金点子和科技创新活动，全力实现“成本精准控制、市场反馈迅速、客户服务满意”的物流工作新格局。
