改革开放初期，烟草行业专卖专营的体制尚未建立。当时，滁州北三县（定远、凤阳、嘉山后改名为明光市）的烟草商业企业隶属于本地的棉烟麻公司，南三县（全椒、来安、天长）隶属于本地的糖烟酒公司，滁州本级则直接由滁州卷烟厂负责。80年代初期，各县烟草企业陆续分离，并逐步划归滁州卷烟厂统一管理，但各县公司仍作为独立法人自主经营、自负盈亏。

1998年安徽明光市烟草公司向城区明旧路批发部调拨卷烟

　　当时，烟草企业并没有建立直接面向零售客户的物流服务，物流发展水平十分有限。在仓储环节，滁州卷烟厂卷烟仓库条件简陋，卷烟只是简单地堆垛在地龙上来隔潮，每到梅雨季节就要翻垛。除湿也没有除湿机，只能依靠生石灰。当时条烟包装也很简陋，没有包玻璃纸，更容易受潮。卷烟出入库没有机械化设备，全靠人力拉车、搬运，劳动强度很大。各县公司卷烟仓库条件就更差了，有的房子都是租用的；有的仓库里连地龙都没有，卷烟直接堆在地上；有的连生石灰除湿都做不到，只能用木炭，所以时常发生卷烟霉变。到了后期，随着仓储条件的逐渐改善，卷烟霉变就很少发生了。

　　在调拨运输环节，供销管理还比较粗放。当时，省、市级公司可以通过全国订货会购到一定数量的省外名优卷烟，但县公司作为三级批发企业，无权参加全国订货会，主要是在省内的各卷烟厂直接订购。县公司在各家烟厂派驻驻厂员，直接负责订货事宜。订货成功后，有时由烟厂派车直接送往县公司，有时由县公司派车到烟厂去拉。由于缺乏统一管理，较长时间内一直存在着“体外循环”问题。

　　在市场销售环节，早期烟草商业企业也有自建的少量销售点，但集中在城区和有烟站的乡镇，且销售量少，品规有限，无法充分满足市场需求，直接面向市场的销售业务则主要依赖于供销社体系。烟草商业企业由于不直接面向市场、掌握市场，给经营造成了较大困难。后期随着供销社体系的逐渐衰颓和退出卷烟经营业务，卷烟市场秩序较为混乱。

1998年5月，安徽省明光市张八岭镇卷烟批发部开业

1998年，安徽明光市涧溪卷烟批发部外景

　　我是1988年进入滁州烟草工作的。进入90年代，滁州烟草按照“自建下伸”的原则，大力推进批发部建设。全市范围内较大的乡镇逐步都建立了卷烟批发部。当时批发部也设有卷烟仓库，办公场所也很简陋，又何谈现代化的仓储物流呢！批发部的卷烟从县公司调拨，采取“等客上门”的模式，客户主要是一些卷烟销售大户，他们自己带板车或者小货车到批发部来进烟，然后再卖出去。在县城区域内，批发部有时也对批发业务提供送货服务，烟草公司派板车拉着烟送货上门，不过送货是要收运费的。

2000年，安徽明光市古沛批发部内景

　　90年代后期，烟草公司开始向乡镇地区卷烟销售量较大零售客户提供送货服务。明光市管店镇和张八岭镇两个批发部合用一台敞篷卡车，第一天给管店镇的客户送货，第二天就给张八岭镇送货。送货都是现金结算，允许赊账。放到今天来看，当然是比较粗糙的，但某种意义上，这也算是如今烟草物流发展的开端吧！

　　回顾这二十年间滁州烟草商业物流的发展历程，不，更准确地说应当是孕育历程，我们深切地感受到，现代物流建设对卷烟营销网建的重要意义。新世纪初，安徽烟草即以现代物流建设为切入点，推动卷烟营销网建取得了质的突破，直到今天仍然对企业发展有着深远的影响。