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为提高 “十四五”规划的科学性和指导性，吉林省四平市烟草专卖局（公司）近日在内网开设“十四五”规划建言通道，突出三个重点，积极开门问策、集思广益。
一是突出提升企业经营效益。深化销售环境分析，提高供给体系质量、提升卷烟结构、强化终端建设，建立销售准军事化长效管理机制；深化现代物流建设，提升配送品牌形象、提高配送效率、降低配送成本。二是突出提升企业管理效率。搭建信息管理系统平台，建立大数据库，建立专卖、销售、配送一体的网格，推进企业网络化、信息化和智能化转型；强化市场监管，全面推进“放管服”、积极探索实践“APCD”工作法、建立监管新型烟草制品工作机制；深化分层分类对标管理、预算定额管理和精益管理，进一步打通建言献策通道，全面提升企业软实力。三是突出提升企业人力效能。重视队伍建设和人力资源管理，完善激励机制、选拔机制和薪酬机制，加强培训与开发，提升队伍“思写干讲”能力；丰富指导思想，强化党的建设，深化党建工作与业务工作的融合。
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