作为四川中烟成都卷烟厂卷包车间丙班生产班长兼支部书记，秦春骏工作多年以来始终不忘初心，牢记使命，立足自身岗位，不断提高自身管理水平和组织协调能力，架起了卷包丙班与企业的“连心桥”，实现了上级任务有效执行和工作质效持续提高的“双循环”。

筑牢理想信念，把准“管理”前行之舵

“沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。”作为班组管理者，秦春骏深知自己更应该以身作则，为他人树立榜样。在日常工作干事中，他始终坚定理想信念，奋发向上。秦春骏深知理论学习、知行合一、作风严实的重要性，一方面始终坚持学中干、干中学，不断提升自身的理论修养、能力本领和作风素养，另一方面，作为党支部书记，他将“班组管理”统一到“理论学习”中去，大力推进主题教育活动，开展“增强党性修养，强化责任担当”专题党课、“学习身边榜样”主题当日活动、“廉洁文化宣传”等系列活动，通过教育+自学的方式，充分调动基层员工的主观能动性，不断补足基层党员干部的“精神之钙”，把党性作为自己立身、立业、立言、立德的基石，不断统一思想，抓牢管理工作的“指南针”。

统筹各级工作，秉持“管理”协调发展

“壹引其纲，万目皆张。”上面千条线，下面一根针，基层的工作千头万绪。秦春骏知道，要想实现班组产量的高效、高质量完成，必须抓住班组“各级工作协调发展”这一管理的主要矛盾。他协调统一班组各班长思想，抓牢“班长管班子”这一核心工作要义，让各个班长在完成自己的本职工作外，协调管理班组各项其他工作，实现生产、质量、辅料、安全等的“一体化”管理，打破班组管理壁垒。他主动为班组各级员工理清工作目标，倒排时间表、理出大清单，让他们明确每日的工作指标，铆钉目标导向。此外，他极其重视员工思想动态。在卷烟机、包装机的操作岗位上，时常可以见到他和员工亲切交谈，面对大家的困惑，他总是贴心开刀，以实际行动，让员工看到一线工作要切实付出长足努力，既“不失耐心”又“不耍花枪”，以久久为功的恒心和实干跑出事业前进“加速度”、“新纪录”。在他的努力下，卷包丙班，把全力以赴拼生产的冲锋号吹得响响的，把争质量的劲头鼓得足足的，把巩发展的步子迈得稳稳的。

注重人才培养，激发“管理”内生动力

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”卷包车间的发展离不开“老专家”等匠人团队的引航和护航，更离不开源源不断新鲜血液的加入和涌流，培养造就一大批人才兼备的高素质人才，是班组高效管理的内生动力，更是我厂高质量发展的长远大计。秦春骏立足丙班实际，对于青年技术骨干给予专项培养，给予青年技术人才快速成长。对于一线青年职工，实施“一岗多能”复合型人才培养计划。对于刚入职的青年员工，采用“传帮带”的老传统，让有本事、有经验、有手艺的“老师傅”带出有热情、有动力、有想法的“新生代”，以“破立之功”为年轻一代给位置、搭舞台、给阶梯，促进广大青年人才勇挑大梁、唱主角，从而为企业发展贡献自己的光和热，赢得前所未有的成就感和归属感。

人间总有一两风，填我十万八千梦。十多年的风雨共度，四川中烟不仅是秦春骏成长、奋斗、逐梦的舞台，更是他发自内心要守护、耕耘的家园。他说，未来的工作中，将继续苦干实干，主动担当、加压奋进，不断提振率先突破的精神劲头。奋勇争先干、攻坚克难干、保持耐心干、守住底线干，以新气象新作为创造卷包车间新业绩。