2021年8月18日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂迎来建厂46周年。这个厂在汉中乃至陕西已闻名遐迩，卷烟工业生产已具规模，年产卷烟约40万标箱左右，实现产值约60亿元，上缴税金30亿元以上，为国家经济发展和社会建设做出了重大贡献。这里面包含着烟草生产战线上广大干部职工的聪明才智和积极奉献。该厂卷包车间副主任周宝民就是其中的一个突出代表人物。

周宝民自参加工作以来，一直兢兢业业，认真负责。近年来，在负责卷包车间设备管理等工作时，严格执行设备管理制度，经常对职工进行设备管理的教育，提高管好用好设备的自觉性，遵守操作规程，加强维修保养，消除设备隐患，把守卷烟的生产质量，降低消耗成本，增加经济效益。周宝民作为卷包车间领导班子成员之一，精诚团结务实创新，有序推进分管工作，带领车间全体员工顺利完成了全年生产任务，受到了大家的肯定和好评。总结经验，适应新发展，争取把工作做得更好，励精图治，勤勉务实，担当尽责，精益求精，为推动品牌和企业高质量发展再创佳绩、再立新功，这就是周宝民的新追求、新目标。

认真履责　踏实做事

周宝民于2006年12月担任卷包车间副主任。按照车间分工，周宝民协助主任、书记分管车间设备管理、生产组织、对标创优及能源管理工作。

周宝民始终坚持精益思想开展各项工作，紧盯绩效合约中的各项指标，结合车间实际情况采取多项措施，努力完成各项指标。在完成绩效合约指标的同时立足长远发展着力解决车间生产中的疑难问题、研究薄弱环节的管理措施，不断夯实车间基础管理，确保车间管理稳步提升健康发展。稳定发展、顾全大局、尽职尽责、服从领导的思想和原则贯穿周宝民工作的全过程，他把自己在工作中的思路和想法考虑成熟后报车间领导班子集体讨论，通过后再付诸实施。对分管工作内人员既充分发挥他们个人的特长和才智，又统一思想、统一行动，在制度范围内、符合车间实际情况的前提下鼓励他们创新工作，凝心聚力攻坚克难。始终坚持既积极做事又踏实做人。

2018年，周宝民科学系统开展设备管理工作，依托设备保障产品质量、对标创优、能源管理等指标的完成。按要求完成设备技术类的综合计划项目。随着TPM设备管理的深入推进，六源改善、单点课、合理化建议等TPM活动进入了一个更高的层面，车间六个TPM推进小组不断挖掘潜力，带动全车间职工，紧盯车间目标指标，集思广益集中解决生产中的难题，较好地推动着车间基础管理的提升，在攻坚克难的过程中收获了不少优秀成果：2018年共解决六源项目38个，发表优秀单点课51篇，推广《烟支圆周波动大故障分析与解决方法》、《四轮飞卡纸的故障处置方法》两个SOP标准作业指导书。持续推行自主维护模式，在规范操作、提升技能、稳定效率等方面取得了良好效果，达到了以设备保安全、保质量、降消耗、节能源的目的。

以技术创新和管理细化为抓手，推进设备精益化管理。课题推动设备精深管理，以小改小革着手推动设备精准维修，改变管理理念，推行精准润滑，强化监管推动精心保养，多项举措控制配件耗用。2018年在没有大修设备的情况下，且换牌高达149台次的情况下，配件实际耗用卷包车间28.89元/箱，实际耗用与厂控指标29元/箱相比，节约0.11元/箱，与2017年31.21元/箱相比节约2.33元/箱。其中三年以上配件耗用122.48万元，达到厂部配件管理提升计划要求。

开展多种形式的技能提升活动，全面提升技能水平。以技能鉴定和技术比武为锲机组织技术人员强化理论学习和实操训练，拓宽知识面、规范操作、提升技能。电子版资料广泛推广，解决了专业书籍紧缺的问题方便了大家理论学习。外聘老师专业讲解加深理解和记忆。按机型、班组分组负责制培训强化理论学习。组织车间考评员、技术骨干，现场指导实操培训，专项提升。通过努力2018年车间技术人员的技能得到有效提升，行业内技能鉴定卷包车间16人通过行业技能等级鉴定考试取得技能等级晋升，技术比武也取得了可喜的成绩。

开展全车间设备隐患排查，列计划找资源，科学有效完成隐患整改工作。车间设备使用年限长，为准确掌握每组设备的实际状况，科学有效的安排隐患整改，结合产品质量管理提升要求，车间组织技术人员对车间设备进行了全面隐患排查，共排查出设备隐患22项，按照隐患的分类，立足车间实际和相关部门给予的资源支持制定了相应的整改方案，按照隐患整改方案进度完成了整改。

通过以上设备管理工作的开展，有效解决了生产中的难点问题，确保了产品质量、设备运行效率、消耗、能耗指标的完成。2018年产品抽检合格率100%，卷接设备运行效率97.54%，包装设备运行效率87.94%，设备完好率100%，盘纸消耗2966.92米/箱，咀棒消耗12524.72支/箱，小盒商标消耗2506.99张/箱，条盒商标消耗250.39张/箱，耗电8.22KW/箱，耗压缩空气3.89m3/箱，耗水79.7（吨/月），均达到了较好水平。

周宝民立足车间实际，积极寻找突破口，追赶优秀指标，扎实提升车间设备管理、生产管理水平。以指标为目标任务，以指令性课题为突破口，夯实责任，培养职工追赶超越能力。从技术入手，成立攻关小组，攻克技术难关，降低过程消耗。车间QC小组通过《YJ17卷烟机MAX上胶辊齿轮拔出器的研制》、《KDF2成型机曲柄连杆轴承工装的研制》、《降低包装机小盒商标纸消耗》三个QC课题，提高了维修效率，降低了设备故障，降低了辅料消耗。从管理入手，进一步细化消耗考核体系，通过奖优罚差实现管理降耗。

周宝民精抓生产组织，积极处理新情况新任务，努力减少可避免的等待和浪费，提高生产效率、降低辅料消耗和能源消耗。充分掌握信息，统筹兼顾推行生产精益化，提高生产效率。上班期间周宝民把主要精力投入到生产现场，深入了解设备状况，及时协调资源，解决现场难题，为设备维修和顺畅生产做好协调工作，共同探讨较难解决的设备故障，对较大、较难的设备故障尽快确定最佳维修方案，力求提高维修效率，确保各工序设备均正常运行，以稳定产品质量和设备运行效率，并促进节能降耗。积极解决品牌批次化管理上线运行方面出现的小问题，保障了批次化管理上线运行后生产顺畅。积极协调组织，总结生产经验，顺利完成了中烟的联营加工任务。

以人为本　创新管理

2019年，周宝民鼓励职工学技术，发挥人的潜能，加强车间设备管理，提升企业管理水平，全力打造产品质量，不断降低生产成本，充分调动职工生产经营积极性，确保企业顺利完成全年38.1万箱的生产任务。

努力抓好车间设备管理工作，为完成各项指标打好基础。依托TPM设备管理的深入推进，结合现有设备运行情况完善检维修体系。深入推进“六精”设备管理模式，以设备绩效评价为基础，以改进与创新为抓手，提升设备管理精益化水平。按计划完成设备类综合计划项目，组织好新进设备和大修设备的安装调试工作。继续抓好预防维修和总成维修，提高设备维修效率和配件费用控制水平。继续抓好项目管理，以项目攻关解决生产中的难点问题和质量提升问题。继续加强动手能力强的高技能人才的培养，储备技术过硬的高素质技术人才。人员紧张的情况下探索后备技术人员培养办法应对技术人员紧缺问题。

努力抓好车间对标创优工作，确保各项指标稳中有进。了解行业对标创优新动向，学习指标控制较好厂家的做法和措施，结合车间实际推广应用。进一步巩固车间对标创优成果，形成长效机制。继续探索技术攻关新措施，实现技术降耗。探索管理新思路，研究可行的管理措施，调动全员追标赶标积极性，发挥全员主观能动性，实现指标的稳定和超越。

精心组织车间生产，提高生产精益化水平，促进对标创优、物耗能耗指标的完成。抓好车间内部各工序、各环节之间的接口管理，协调一致整体行动，提高生产效率。与相关部门多沟通，全面掌握信息，合理组织车间生产，力争换牌少、等待少，减少换牌对设备效率、质量稳定性、辅料消耗和配件耗用的影响。合理利用资源，充分调动职工的积极性和创造力，提高岗位工作效率。激发班组活力，充分发挥班组管理作用，搞好班组内高效生产，班组之间团结协作，群策群力提升车间基础管理。组织协调好质量攻关工作，满足质量提升的要求。探索研究新品牌、小批量生产牌号的生产组织工作，提高新品牌、小批量生产牌号的生产效率，降低原辅料消耗。

紧扣“自主比对、持续提升、循环改善”方针，提升设备管理工作。加大设备运行分析力度，依据MES系统，严格考核设备保养、点检、检修等情况，深入分析设备故障，组织评比TPM改善活动，夯实设备运行管理基础。精准贯彻ABC设备隐患分级管控机制，全面排查设备隐患故障，分级分类采取改善措施，实现了设备精准维修、精细维护。统筹实施设备更新，充分考虑生产作业计划、工艺质量保障、综合计划项目执行等因素，反复论证技术细节，编制项目进度表，叶丝段设备更新顺利投产达效。全年卷接设备运行效率97.7%，包装设备运行效率89.02%，同比提升0.16和1.08个百分点。

真抓实干　再创辉煌

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，周宝民切实增强设备保障能力。立足当前、着眼长远，结合行业技术进步部署，聚焦关键工序及核心工艺参数，深入应用先进工艺设备和智能制造技术，以全面提升卷烟生产“优质、低耗、环保”水平为目标，加强沟通协调，加大设备更新改造力度，年内完成两组卷包设备大修。深入开展设备全生命周期管理，完善管理标准和技术标准，强化设备保障能力。持续做好设备精准维护，根据设备健康状况，实施针对性的状态维修；综合采用小改小革、项修、改造等措施，控制和消除故障隐患。全年卷接设备有效运行效率达到97.71%以上，包装设备有效运行效率达到89%以上。持续做好测量设备管理，确保测量数据准确。

2021年，周宝民以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实工厂2021年工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，不忘初心，牢记使命，只争朝夕，不负韶华，奋进新时代，谱写新华章。以新发展理念为引领，认真履职尽责，主动担当作为，切实抓好车间设备管理等工作，坚决反对形式主义、官僚主义，以一抓到底的态度和韧劲抓落实、求实效。发挥设备的最佳性能，提高质量和效益，践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，以促进“双品牌双轮驱动”战略升级，推动企业高质量发展，确保圆满完成全年目标任务，在企业新时代的长征路上迈出新的步伐，为实现中华民族伟大复兴的中国梦、实现人民对美好生活的向往继续奋斗。