夜已深，月光铺洒，厂区安宁。

　　已是凌晨两点，梅云俊走出卷包车间，准备开车回家。这已经是他连续第三个晚上熬到半夜才下班。因为GDX3000五号机铝纸质量问题，一直在组织力量进行维修。

　　“明天，要扩大范围调配其他机型的修理力量，一起来研究五号机的问题。”这样想着，梅云俊来到车边。

　　随着一阵马达声响起，汽车消失在夜幕。

　　梅云俊是云南中烟红云红河集团红河卷烟厂卷包部副部长、卷包党总支委员，分管卷包部生产运行。卷包工作是卷烟产品进入物流前的最后一道程序，关乎质量、效率、成本等，工厂大部分指标在此完成。作为全省重点建设项目之一，红烟新厂区易地技改建设启动以来，以建设一个集创新、绿色与高质量生产为一体的现代化新型工业企业为目标，这对包括卷包部在内所有部门，都提出了更高的要求。

　　“制作调校模块，进行标准化维修！”第二天一大早，梅云俊来到生产车间，和从其他两种机型上请来的两位大师级修理组长深入研究后做出了决定。

　　这是一个大胆的尝试，也是引导技术人员走标准化维修道路的契机。五号机组出现的问题，是调换辅料后，辅料性能发生变化，上机适应性不好所导致。大家习惯性地凭经验判断，更换二轮模盒、护烟爪等大量配件，虽然最终将范围缩小至铝纸折角器，但由于该折角器空间狭小，不能直观观察调校效果，大家调校时更多依赖经验，多人、多班次进行调整，收效甚微。

　　“迎难而上，攻坚克难，是红河烟厂工人们代代相传的工匠精神。”梅云俊介绍道，定了方案后，他们调配了相关机组的所有力量，全力以赴开发调校模块，设计、绘图、加工。

　　8小时后，模块制作完成。用该模块上机调整，操作简便、调校准确、一次见效。“成了！”所有在场工人激动不已、忍不住惊呼。功夫不负有心人，经过日以继夜的奋战，终于可以恢复生产了。

　　“这是团结的力量、这是维修方法创新的结果。”梅云俊告诉记者，多年来，他带团队特别重视思想引领，打牢团队建设基石。通过专题讲座、活动开展，不断提升机长团队管理意识和能力，促使管理意志与员工队伍达成统一共识，形成良好工作氛围；通过“收家治家”专项行动的开展，唤醒员工企业“主人翁”的意识，进一步激发部门员工干事创业激情，在工厂两线攻坚的关键时期团结一心、攻坚克难。

　　作为生产运行管理团队“领头羊”，在认真履行“一岗双责”的同时，梅云俊一直在不断思考深化党政双向融合的切入点和落脚点。他带领卷包部构建起了以“机长负责制”为核心的“党政融合，横纵结合”生产运行新模式，通过整合跟班业务管理资源（支部书记配以值班机长负责跟班业务管理），深化党建引领效能，原来技术室、运行室、综合室及各片区、各机组的党建和业务是“两张皮”，通过整合后，各支部书记和值班长负责横向管理，各片区主任和机组长负责纵向管理，避免了管理的空白和运行的间隙，权责明确、各司其职，资源整合、提高效率。

　　多年来，梅云俊始终以高标准、严要求的做事风格沉入岗位，任劳任怨，不断锤炼忠诚、干净、担当的政治品格。工作中以身作则作表率，深入推进生产运行职能管理能力、团队能力、作战能力、文化能力四个能力建设，带领机长团队践行“净管理”理念和“立即办”理念，稳步推进“一机一策”专项工作，设备“净效率”水平取得显著成效。2020年，红烟卷包部设备年度净效率达到86.63%，较2019年提升6.36个百分点，提升幅度居集团各厂首位。

　　梅云俊说，作为一名党员干部，自己将坚持用严格的尺子衡量自己，用更高的标准要求自己，在工厂“二次创业”的新征程中，用责任与担当践行一名共产党员的初心和使命，为红烟的高质量发展不断贡献出力量。