当前，烟农的生产条件发生了巨大变化，工业企业需求也迈上了新的台阶。为了跟上时代改革发展的步伐，河南省烟草专卖局（公司）聚焦提升企业管理质效和服务烟农水平，在全省开展“分级前置”预检模式，增加烟农收入、提升收购效率、提高烟叶质量。

以三门峡市陕州区为例，2024年参与“分级前置”预检模式的烟农485户，烟叶收购期整体用时39天，较往年缩减10天；烟农初分环节每亩减少分拣用工3至4个，直接雇工成本降低400元至500元。

为保证“分级前置”工作惠及烟农、提质增效，同时适应不同的人文环境、硬件设施、生态环境等现实条件，河南省局（公司）以“1+1=N”工作方式推行烟叶收购预检模式变革。

“1+1=N”中的第一个“1”指一个核心理念，即降低烟农种烟成本，提高烟站收购效率，提升烟叶质量。由烟站或合作社组织专业分级队为烟农提供出炕烟叶初分服务，把烟站的分级台移到烤房门口，省去烟农初分环节，为烟农降成本；预检分级后的烟叶封签后由烟农自行存放或烟站提供场所存放，交售时只进行复检，提高过磅效率，缩短交售时间，为烟站提效率；在固定集中的场所为烟农提供烟叶初分服务，在提高“分级前置”工作效率的同时，烟站可以直接监督和保障预检分级质量，烟农也有条件将出炕烟叶运至指定场所，为工业企业保质量。

第二个“1”指一个指导思想，即保证预检分级服务质量，以高质量服务让烟农放心、让烟站省力、让工业企业满意。“分级前置”模式的关键在于保证分级质量，河南烟区提出“1344挑拣法”——以工业需求为导向，分清烟叶部位、分清长短、分清橘柠，去青去杂、去高去低，进库烟叶分区域集中存放、分类别集中成包、分类别集中转运、分类别集中码垛，强调烟叶分拣工作要以工业需求为导向，对烟叶分级服务质量“提要求”，为安全和规范“划底线”。

“N”指多种运行模式，即因地制宜创新模式，避免制度束缚手脚，让基层同志想干事、能干事、干成事。在全省范围内推行收购预检模式变革，提思想、划底线，讲目的、求成效，最大限度规避固定模式“生搬硬套”，让各产区根据自身情况，合理制定实施方案，创新运行模式，激发基层同志干事创业的热情与活力。

去年河南9个烟叶产区152个烟站因地制宜推行“分级前置”预检模式，对比2023年，收购期平均缩短13.2天，40万担以上规模产区平均缩短23.5天。