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一年之计在于春，把握烟叶生产节令，四川攀枝花强抓烟叶合同规范“提档升级”和“数字化转型”，筑牢合同管理基础。
一是注重制度修订。在广泛征集对烟叶合同管理建议的基础上，结合《四川烟草商业系统廉洁风险防控清单》及时修订完善了《烤烟种植收购合同管理规范》，对合同签订流程、合同调整、合同履行等重点环节进行修订，为强化规范管理提供了制度支撑。
二是强化系统培训。攀枝花市烟草专卖局（公司）以“全国统一烟叶生产经营管理平台”为抓手，邀请了厦门中软海晟老师对电子合同的系统操作进行了“面对面”培训，尤其对今年新增“烟田电子地图系统”地块绘制，“烟田一张图”与种植收购合同绑定进行了详细讲解，做到每个合同管理层级都有“明白人”。
三是狠抓线下督导。攀枝花市烟草专卖局（公司）以备耕育苗阶段指导为契机，重点对烟点开展合同管理工作政策的宣贯和指导，并对下一步合同签订的掌握和准备情况进行了检查和督促，确保合同管理工作的可操作性和严肃性。
今年，烟叶“电子合同”将取代“纸质合同本”，合同管理将进入“数字化转型”新轨道，真正给基层工作带来便捷，实现相关管理工作数字化、智能化。a
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