“咱们使用的这个淋溶器带定量功能，大家在使用时一定要将喷头对准打顶处后再按这个按钮，以确保药液沿茎向下淋，避免与烟叶直接接触。”河南叶县夏园村有才合作社植保专业队长李国占边示范边讲解到。看到大家在烟叶生产环节的组织化、专业化、精细化程度越来越高，我的思路一下回到自己刚上班时的情景。

2007年，我大学毕业后就到平顶山市烟草公司从事烟叶相关工作，算上大学期间有关烟叶专业理论的学习，一转眼也25个年头了，这期间我经历了平顶山浓香型烟叶规模的艰难恢复与快速发展，见证了烟叶生产形势由“控规模”到“稳产业”的转变，发展理念由“规模效益型”向“质量效益型”的转变，组织方式由单家单户的“分散种植”向以合作社为载体的村“集体经济”转变。

我记得那是刚上班不久参加的一次全市烟叶生产技术培训班，其中一位授课老师介绍了平顶山浓香型烟叶的发展历程，早在上世纪三、四十年代，平顶山所产的“山儿西”烟以“掂着有身份儿，摸着有油水儿，揉了都是糁儿，吸着有香味儿，燃后是白灰儿”而驰名中外，享誉全国。

随后在1986年，平顶山作为中国烟草总公司指定产区，与美国环球、德宝等公司合作，1996年与美国菲莫烟草公司合作，开展改进提高烟叶质量试验研究，较好解决了“营养不良、发育不全、成熟度不够、烘烤不当”等问题，形成了代表当时中国烟叶发展方向的“宝丰经验”，宝丰县被国家局确定为全国烟叶生产“标杆县”，成为烟叶生产的一面旗帜。”那个时期的烟叶种植方式以传统一家一户、零星分散种植为主，肥料以自产农家肥为主，由于种植规模不大，大家都各干各的，很少有互助。

从那时开始，我了解到平顶山作为全国典型浓香型烟叶主产区之一，曾经有过辉煌的历史，有着一代烟草人的骄傲和记忆，现在再展烟叶王国雄风，续写百年浓香传奇的重任交到我们这一代平烟人手里，我暗自下决心要传承和发扬好老一辈烟草人的优良传统，为平顶山烟农的增收致富贡献力量。

随后到2007年，国家局提出了从传统烟叶生产向现代烟草农业转变的战略构想，并把现代烟草农业概括为“一基四化”模式，提出“打牢‘一个基础’，努力实现‘四个化’”的战略部署，即全面推进烟田基础设施建设，实现规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理。

我有幸从一开始上班就深度参与了平顶山现代烟草农业的发展，期间平顶山与国家烟草栽培生理生化研究基地合作自主开展“平顶山现代烟叶生产模式创新研究”，在烟叶生产技术科学化、烟叶生产信息化、烟农知识化、烟叶生产操作机械化、烟叶生产组织管理专业化和社会化等方面全方位开展了合作研究，初步探索出了以“三户三队”(种植专业户、育苗专业户、烘烤专业户，机械化服务专业队、植保服务专业队、分级服务专业队)为核心的现代烟草农业模式，大大降低了烟农的种烟劳动强度和复杂程度，增加烟农收益，促进烟叶种植规模的扩大、种植水平的提升、烟农收益的增长，烟叶生产由“脱贫工程”变成了“致富工程”。这个时期的烟叶生产的规模化种植、机械化操作、社会化分工、专业化服务等初见成效，漂浮育苗、平衡施肥、小苗膜下移栽、上部六片一次性成熟采收、烟叶生产田间机械化等先进适用技术装备得到全面推广，推动了由传统烟叶生产向现代烟草农业的转型发展。

“我知道摸索出个好的种烟经验不容易，成功的经验就要大家共同交流提升，别人学会了，能少走很多弯路，省时、省工、多创收，大伙共同走上致富路，何乐而不为呢?”这是老高经常挂在嘴边的一句话。今年47岁的高有才，2016年承包360亩土地开始种植烟叶，是叶县规模化种植烟田第一人。2021年，高有才全票当选为夏园村村支部书记，从当书记的第一天起，他就想着怎样带领村民增收致富。由于他有丰富的烟叶种植管理经验，就将烟叶产业作为村集体经济发展的主攻方向，探索了“村集体+合作社+烟农”村级烟叶经济体运行模式，当年就给村集体经济创收益近20万元，受到村民的一致好评。今年，全村种植烟叶1150亩，实行网格化管理，全程由合作社开展专业化服务，烟叶收益按照村集体30%，烟农70%进行分红，预计村集体可以收入近40万元。这是近年来平顶山烟区在培育“家庭农场、种植合作社和村级烟叶经济体”三种新型组织模式方面进行创新研究和探索推广的典型事例代表，也是为稳定种植规模，稳住烟农队伍，稳定烟农收入探索的新路子。

“夏园村的村集体经济运行模式集中集聚了优质生产要素，将村集体、合作社、烟农、产业工人等组成一个利益、责任，多方的合作共赢为乡村振兴、产业发展奠定了基础，让农民增收之路越走越宽，在致富路上越走越快。”笔者的思绪一下子又回到了烟田中，看着长势喜人的烟叶和烟农脸上丰收在望的喜悦，作为以烟农为本，真心服务烟农的烟草人再苦再累也是值得的。