“烟叶常年连作是烟叶生产的大敌，烟田轮作的工作力度还有待于进一步加大。”“烟叶生产关键环节用工难、用工贵的问题日渐突出，已成为影响烟叶质量和烟农种烟积极性的重要因素。”……11月1日，在潍坊诸城市局（分公司）洛庄烟站的烟农培训室里，一场激烈的讨论正在进行。到会人员有诸城市局（分公司）烟叶工作管理人员、烟站站长、生产技术员和烟农代表，他们围绕今年烟叶生产短板在哪里、明年怎么改这一主题，你一言我一语地讨论着。

召开不同主题、不同层面的专题讨论会是诸城市局（分公司）总结今年烟叶工作、做好明年生产规划的一项重要手段。在烟叶收购工作结束后，诸城市局（分公司）坚持问题导向，通过开展深入调研、实施问题管理、固化整改成果等措施，着力找出问题、解决问题，为推动来年烟叶工作高质量开展提供有力支撑。

诸城市局（分公司）充分运用问题管理工作法，实施市、站、个人三级参与，问题查找、分析、解决、改善四环推进，用好问题提报、问题整改、问题销项三张清单的“343”问题管理模式，根据问题解决的难易程度、重要性等要素，将问题划分为岗位级、部门级、公司级三个级别，严格实施层级管控，强化各级在问题管理中的主体责任，将问题按照轻重缓急逐一分析、逐一销号。

在实施烟叶工作问题管理的同时，诸城市局（分公司）还建立了创新成果共享库，分区域制定烟叶均质化质量目标、制定标准化生产技术和管理方案等措施，着力解决烟叶工作深层次问题，构建问题持续改善的长效机制。

“问题管理是解决烟叶工作难题、提升烟叶工作水平、助推烟叶高质量发展的有力保障，我们将围绕烟叶质量和烟农增收，积极探索解决问题的途径，真正把烟叶工作中的问题梳理好、分析透、解决好。”诸城市局（分公司）分管烟叶工作的副经理刘光友说。