对于卷烟零售客户来说，做好卷烟合理库存工作十分重要，如果卷烟库存量过大不仅事关资金的占用率，而且事关卷烟的保管，那么，如何合理做好卷烟库存呢？笔者认为，要抓几个关键点，从以下四个方面来进行。

一是订购卷烟要“明”。

订购卷烟要“明”就是我们广大卷烟零售客户在订购卷烟时，要做到心理有数，要根据自己的经营能力和水平来进行。

通过调查我们发现，不少卷烟零售客户为了保档，就会对所有货源“通吃”，也就是说不管卖得掉卖不掉，只要有的货源全部订购下来，这种做法带来的结果就是：如果一些卷烟长期滞销会造成库存量大。为了降低库存，有的零售客户不惜以低价出卖，或者说把烟卖给烟贩，这样不但会降低自己的经营收益，如果卷烟外流一旦被查还会受到处罚，到头来得不偿失。

所以，我们在订购卷烟时，一定要心中有数，好卖的烟当然可以全订，但是自己不好卖的烟不能随便乱订。这就要求我们一来要注意加强卷烟消费调查，弄清卷烟市场情况，二来要对自己的经营能力有个科学的评估，而不是盲目订货。

二是存放卷烟要“清”。

我们在存放卷烟时，一方面要合理选择存放卷烟的房间，对卷烟存放的地方要进行每日卫生打扫，保持清洁卫生，干燥整齐，从而保证卷烟不串味，不变味，不霉变。另一方面，对所有的库存卷烟要科学摆放，要按遵循“先进先出、摆放规整、节约空间”的原则规律有序的存放卷烟，这样既便于拿取和盘点库存，又能确保卷烟不过期变质。

三是库存管理要“勤”。

库存管理要“勤”就是要定期整理和盘点卷烟库存，有条件的情况下，要充分利用云POS终端系统进行盘点，这样便于随时掌握各个品类以及各个品牌卷烟的销售情况，对卷烟的购销存有详细的了解和掌握，然后再根据卷烟的进销存情况来指导订货，提高订货的科学性和合理化。

四是账目记录要“细”。

账目记录要“细”就是我们要建立健全卷烟销售台账，尤其是会使用电脑的客户，要充分利用好电脑建立电子化的台账，台账做到详细、精准、科学，以便及时查看各类数据，再根据各类数据来进行经营成本、利润预期、品牌进销情况等核算，从而设定合理的库存周转期，根据库存情况查漏补缺合理订货，减少盲目订货导致的库存积压和断档，提高卷烟盈利水平。

总之，卷烟合理库存工作是一项看似简单又十分复杂的工作，需要广大卷烟零售客户动脑筋、想办法，舍得花时间来进行学习和思考，从而根据自己的实际经营能力来科学订购卷烟、保存卷烟，通过合理库存将卷烟经营收益保持在较高的水平。