近日，天虹发布公告称，拟对外转让天虹微喔便利店100%股权，罗森有意参与受让标的股权。

图源：天虹公告

公告强调，天虹微喔股权不存在抵押、质押及其他任何限制性转让的情况，不存在涉及该部分股权的诉讼、仲裁事项或查封、冻结等司法措施，不存在妨碍权属转移的其他情况，其不属于失信被执行人。

1、上半年净亏超600万 拥有205家门店

公开资料显示，天虹股份本次拟转让的标的天虹微喔成立于2003年，注册资本为5500万元，主营业务为经营连锁便利店。

据天虹股份官网介绍，天虹微喔便利店是天虹旗下的便利店品牌，主要面向社区、商务商业区，提供高品质原创商品，实现与天虹小程序、第三方外卖平台和实体门店的购物功能，通过线上预购模式成为社区的前置仓。

从发展历程来看，2014年1月，天虹微喔事业部成立，当年7月深圳首家微喔开业，当年12月收购万店通品牌。2020年12月，天虹微喔获“2020年广东连锁品牌投资价值100强”。

截至2021年6月30日，天虹微喔资产总额12，113.23万元，负债总额12，105.42万元，净资产7.80万元。2021年上半年营业收入13，267.78万元，净亏损614.33万元。天虹股份今年上半年财报显示，截至2021年6月30日，拥有便利店205家。

而据天虹官方微信显示，截至2021年4月，天虹微喔便利店在深圳、厦门、东莞等城市开设了190多家门店，分布在城市的核心商圈。

与此同时，天虹股份发布的另一份公告宣布，拟对外转让全资子公司天虹微喔便利店（深圳）有限公司100%股权，中国罗森有意参与受让标的股权。天虹股份与中国罗森达成意向并拟签署《股权转让意向协议》。

2、便利店生意为何如此难做

高速增长与过高的期待……

中国便利店行业的发展速度，远超其他国家的水平。短短两三年时间，中国市场已经有了超过110起便利店融资事件。

京东和苏宁为代表的电商企业布局了大量线下门店，家乐福、华润、物美也借助自身供应链和品牌实力，大力丰富便利店数量。

不同于一般的商业机构，便利店之于大众，有相当的社会价值。烘焙面包、零食饮料，还有各种特有的热餐外卖，便利店给人们提供了简便舒适的购买体验。7-Eleven、罗森和便利蜂们，实际上已成为人们城市生活的一部分。

7-Eleven创始人铃木敏夫，就将便利店称作“生活基础设施”。在不充分了解运营机制和建设成本的情况下，不少投资人对便利店的“入口作用”给予厚望，期望过高。

此外，来自互联网巨头的竞争，也在冲击着行业的整体盈利能力。目前已经出现电商、移动互联网生活服务品牌和餐饮企业与便利店展开竞争。

竞争倒逼之下，便利店经营效率、供应链水平以及数字化水平将进一步提高。但对于更多没有足够竞争力的连锁店品牌，这种竞争则意味着灾难。

当便利店承载了太多扩张与竞争的压力，这个市场已经变得不再简单而纯粹了。　

3、未来如何改变？

中国便利店的未来就是需要更多“新新门店”而不是千篇一律，更需要符合年轻人特征的便利店。

从发达国家的经验来看，人均GDP超过1万美金时，便利店就会进入爆发增长期，可以达到平均3000人拥有一家便利店的密度。中国的人均GDP在2020年就达到1万美金，便利店密度距离这一数字还很远，中国便利店未来空间巨大。

显然，如小米等互联网企业的跨界入局，让中国便利店的发展更加“烧脑”。

《2021年中国便利店发展报告》提到，59%消费者认为购买的不仅是商品，更是购买一种服务和体验。随着消费理念转变，人们将不只关注商品本身，也开始关注商品带来的情绪认同、购买场景下的感官体验等，以或新奇、或温馨、或有趣的感受牢牢抓住顾客注意力，成为撬动潜在消费行为的新支点，可以说小米等“新新门店”的优势很大。

可以预见的是，便利店未来要“出圈”，必将围绕品类精细化、购物便捷化、体验场景化不断创新。“懒人便利商店”如果能和小米之家做好互动，增加一些家电企业属性，或能带动消费者复购，将场景在时间维度进行纵向深化。

毕竟在年轻化的客群结构与多变的需求之下，打造具有差异化的卖点才是核心竞争力。