近期，山东省济宁市烟草专卖局（公司）坚持“四聚融合”，全面推进数字化转型工作。

聚智，培养数字思维。将数字化、信息化作为推动工作、提升效益效率的重要手段，组织开展数字化转型专项调研，将触角延伸至基层一线，积极鼓励干部职工立足岗位实际开展“数字+业务”研究；开展全市系统数字化转型业务培训，围绕烟草数字化应用场景，引导干部职工树立数字化思维，抓住数字化和创新平台带来的发展机遇，助力企业高质量发展。

聚力，搭建数字场景。紧扣专卖、营销、企管等核心业务痛点，形成上下联动、横向贯通的项目攻坚机制，着眼项目论证和成果产出，精益打磨“数字服务站平台”“异常零售户智能筛查模型”等数据产品，不断创新业务合作模式和商业模式，全面融入烟草数字化生态体系。

聚才，构建数字队伍。加强数字专员、信息领域人才培养，定期开展数据产品和网络安全竞赛活动，加快培养复合型数字化人才；积极鼓励数字化人才参加科技项目、QC攻关、创新课题等活动，以数字化工具应用为抓手，结合业务工作目标任务研究新方法、开发新工具，通过实践历练，强化人才队伍在实践业务开展中的数字化应用能力。

聚变，锻造数字安全。将网络安全升级为数字安全，持续优化整体网络安全架构，实现态势感知、流量分析、入网检测等安全技术与个人信息、系统备案、等级保护等基础管理的有效结合；加快推进国产化智能计算资源池、数据本地备份、业务系统迁移重构等重点项目建设，加强数据安全治理，为数字化转型升级提供保障。