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为进一步强化精益管理，确保QC活动取得实效，近日，江西省宜黄县烟草专卖局（分公司）聚焦工作重点，严把“四道关”提升QC课题质量。
一是严把“宣贯关”。召开QC活动动员会及基础知识培训会，加强活动前期宣传，提高员工对QC活动的理解和认识，切实营造人人想创新、事事求创新的浓厚氛围。
二是严把“组织关”。要求各部门立足实际、集思广益，成立部门QC小组，选派年轻优秀员工充实小组成员，明确各小组成员责任分工，为QC活动顺利开展提供有力组织保障。
三是严把“选题关”。从解决生产经营、管理服务等工作的关键点和薄弱点入手，突出问题导向把好选题关，探索改进工作的新思路、新点子、新办法，深挖各部门、各岗位节能减排、精益管理、降本增效潜力。
四是严把“考核关”。将QC活动纳入员工积分制管理，进行绩效考核，并定期或不定期对QC活动开展情况进行督促检查，提高QC活动开展的自觉性和有效性，确保活动取得实效。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
