为进一步强化精益管理,确保QC活动取得实效,近日,江西省宜黄县烟草专卖局(分公司)聚焦工作重点,严把“四道关”提升QC课题质量。
一是严把“宣贯关”。召开QC活动动员会及基础知识培训会,加强活动前期宣传,提高员工对QC活动的理解和认识,切实营造人人想创新、事事求创新的浓厚氛围。
二是严把“组织关”。要求各部门立足实际、集思广益,成立部门QC小组,选派年轻优秀员工充实小组成员,明确各小组成员责任分工,为QC活动顺利开展提供有力组织保障。
三是严把“选题关”。从解决生产经营、管理服务等工作的关键点和薄弱点入手,突出问题导向把好选题关,探索改进工作的新思路、新点子、新办法,深挖各部门、各岗位节能减排、精益管理、降本增效潜力。
四是严把“考核关”。将QC活动纳入员工积分制管理,进行绩效考核,并定期或不定期对QC活动开展情况进行督促检查,提高QC活动开展的自觉性和有效性,确保活动取得实效。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题