近日，河南省洛阳市烟草专卖局（公司）举办“十大课题”揭榜挂帅暨座谈交流会。“面对制约高质量发展的‘卡脖子’问题，我们要解放思想、大胆探索，打破部门界限、打通层级壁垒，推动资源、力量持续向攻关一线集聚。”洛阳市局（公司）党组书记、局长、经理张五庆在座谈会上强调。

在洛阳市局（公司）深入开展“四比一争”主题实践活动和“能力纪律作风建设年”活动的背景下，“十大课题”揭榜挂帅活动，彰显出洛阳烟草以改革创新促比学赶超、以攻坚克难促能力提升的决心与定力。

此次发榜的“十大课题”，是洛阳市局（公司）聚焦“十四五”重点发展任务和年度目标任务，精心谋划、多方论证，凝练形成的“问题榜单”。其中，既有系统性、机制性问题，也有技术性、模式性问题。这些问题都是发展的“堵点”、难啃的“硬骨头”，任何一个部门、一个单位都难以独立完成。

“过去，各单位各自为战，资源没有得到有效利用，好的经验也难以第一时间推广。”洛阳城区局（分公司）局长、经理宁可说。由他挂帅的“智慧洛烟”课题组中，既有来自市县两级的信息技术专业人才，也有不同单位烟叶、专卖、卷烟和综合条线的有“智”之士。

“‘智慧洛烟’项目中，信息中心具备搭建信息平台的技术优势，却缺乏对建设需求的深刻把握，在其他单位（部门）的协同配合下，项目推进才能更符合实际、更有成效。”洛阳市局（公司）信息中心负责人赵明哲介绍。

“‘揭榜挂帅’机制鼓励跨部门、跨单位联合组建课题团队，是‘问题+项目+人才’模式最生动的实践。有挂帅人这个统筹者，配合多元化的人才团队，再加上我们作为责任部门的支持与协调，可以说，‘揭榜挂帅’机制是一个‘答案’生成机制，也加速了成果后期的推广落实。”赵明哲表示。

发出“揭榜挂帅”申请的，除了宁可等20多位科级干部，还有130多名普通职工。这些申请者，多数来自基层县级局（分公司），工作在卷烟、专卖、烟叶一线。

“‘责任部门主责，课题团队主力’的运作模式给了我们很大帮助。”孟津区局（分公司）副经理王一祥挂帅“创新烟叶经营模式、推动减工降本增效”课题。课题推进过程中，课题责任部门烟叶营销中心积极做好协调沟通，与课题组密切配合，做好协调工作，让课题组心无旁骛开展工作、大胆攻关。

在课题研究中，以前也进行过跨部门联合攻关，这次有何不同？过去，新技术新模式的创新研发、落地推广等工作相对独立，协同性差。机制打通后，没有了部门分割、资源壁垒，“责任部门—挂帅人—课题团队”形成工作闭环，几方共同参与课题攻关，工作起点向前延伸、终点适度后移。

如今，在洛阳市局（公司），“揭榜挂帅”的机制和理念也逐渐落实到各部门的日常工作中。

创新一子落，发展满盘活。下一步，洛阳市局（公司）将持续强化改革创新，进一步激发干部职工干事创业的潜力，奋力走好高质量发展之路。