为持续推动产业数字化和数字产业化，进一步释放数字对经济的放大、叠加、倍增作用，今年以来，浙江省衢州市烟草专卖局（公司）坚持创新制胜、变革重塑、共建共享三个导向，不断推动数字化改革向纵深发展，打造全面深化改革的“数字新名片”。 

以创新制胜为导向，开放“动能接口”。坚持把创新驱动和人才强企摆在突出位置，依托“地市报题—省局出题—地市领题—全省推广”的创新机制，综合考虑“项目可行性、成果实用性、推广普适性”三大核心要素精心谋划选题布局。今年以来，共有4个创新项目、9个数据产品获省局（公司）立项。该市局（公司）以创新成果孵化应用为目标广泛开展QC课题和群众性小改小革活动，着力破解创新成果有效转化的机制瓶颈，促进创新链上下游紧密衔接联动，营造“人人创新、事事求新”的良好氛围，今年以来共取得QC活动成果12个。

以变革重塑为导向，畅通“治理循环”。坚持流程再造与系统升级同步推进，建立数字运营“14511”总体构架，按照“部门试点+推广落地”的思路，梳理部门业务、形成业务逻辑表、建立数据清单模板，完成信息中心数字驾驶舱2.0版和营销中心全域数字化1.0版开发，探索形成数据主导、全域覆盖、部门协同的运营新模式。通过数据建模分析，设计开发薪酬管理系统、卷烟货款托收承付管理模型、三级采购可视化看板等数据产品，以数字治理为路径带动薪酬管理、资金运营、采购管理等领域的流程再造和架构重塑，实现从“单向治理”向“系统智治”的深层转变。

以共建共享为导向，扩容“共创空间”。全面贯彻省局（公司）“畅通数据资源循环”战略布局，配合地方大数据局做好数据接入工作，通过开源引流实现数据资源的“外部扩容”，以“数据资产运营管理”创新课题为抓手，对本地数据资源展开治理工作，结合数据中台技术实现数据资源的“内部挖潜”，内外联动打造主体多元的数据生态圈。着眼协同共治、集成作战视角，持续深化与公安、海关、市场监管、邮政等部门的执法协作，逐步完善多兵种合成作战、多数据集成共享、多战法融合补充的“天眼”协作模式，通过信息共享和数据互通切实提升大数据监管水平。