今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂以落实班组全员安全生产责任为核心，将班组全周期安全管理工作贯穿于班组运行管理过程的“人、机、料、法、环”五个关键要素，着力突破班组自主安全管理瓶颈，提升班组自主安全管理水平。

责任到“人”提素养

该厂班组首先根据上级安全目标考核相关制度要求，制定班组安全工作推进计划和考核办法，明确班组长、班组兼职安全员、班组员工的工作内容、奖罚标准。其次，系统梳理各岗位安全责任清单，结合安全信息化工作要求，拟定班组各岗位的安全生产承诺书，并由班组长与各班组成员进行签订，确保责任落实到班组的每一个岗位、每一名员工。

图为班组员工正在开展扑灭真火操作培训

此外，各班组自主开展安全生产标准化知识、安全“应知应会”以及对新进员工、相关方、应急演练等各类班组安全教育培训，重点解决安全培训质量不高，效果不佳的问题；组织员工拍摄并制作班组各岗位的安全手指口述视频，进一步规范岗位人员作业安全，规范班组作业行为，实现岗位操作行为规范化。今年以来，该厂班组共计培训员工1945人次，开展演练479人次，员工安全“应知应会”合格率由去年的96.81%提升至99.58%。

见“机”行事保运行

设备设施的有效运行是安全的保障。该厂班组一方面是采取周检查、月考核方式，由班组长组织对设备设施运行情况、运行资料等工作开展检查和考评；自主或配合第三方单位开展对设备安全性的检测，客观真实记录设备运行状态及监管记录，并在班组安全考核中进行体现；另一方面是结合安全生产治本攻坚行动，联合安全管理和设备管理部门开展对设备特别是特种设备的安全专项排查以及设备和设备本体上的安全联锁装置、安全仪表仪盘的维护保养和改善创新活动，不断提升设备本质安全。

图为班长罗忠良（左三）为新员工讲解设备运行原理

“我们利用对设备检查、维护、保养的机会，自发组织员工对设备的结构、危险源、运行注意事项等进行集中讲解和学习，这样能够快速提高我们自主维护设备的能力。”动力车间班长罗忠良说道。

使“料”所及控源头

在生产作业过程中，该厂班组从源头上严格对物料的使用和存储管理，定期对生产过程中使用的酒精、香精、液体石蜡等危险化学品，耳塞、绝缘鞋、绝缘垫等安全防护用品，验电笔、“四合一”气体检测仪等安全工器具，防火服、安全绳、喊话喇叭等应急救援物质的安全性和有效性进行检测，确保对安全工器具、应急救援物资、安全防护用品的使用和储备情况做到心中有数、心里有底。

图为仓库管理员员正在核对香精数量

与此同时，根据环保工作要求，加强对废弃酒精、废旧电池等固、液体废弃物的收集、移交和处理，确保生产经营各项工作符合环保要求。

想方设“法”强管理

班组安全工作只有全员共同参与才能出智慧、出效率、出成绩，才能找到切实提高班组自主安全管理的有效方法。

“开好班前会成为了我们突显班组自主安全管理的第一个突破口”，制丝车间班长李军分享班组管理经验时介绍道。和以往班前会不同，该厂班组长会在班前会上介绍生产形势，明确工作任务和目标，为职工鼓劲儿打气，调动职工的工作积极性，并且指导职工做好上岗前的各项准备工作，详细介绍作业内容、工序及其注意事项，使每个作业人员都明确自己的工作定位，这样会有利于工作任务的顺利完成。

“还有一个很重要的方面，我们可以通过班前会了解班组成员的精神和身体状态，合理安排工作，提醒职工注意防范并妥善处理，从而有效避免事故发生”，李军说道。

除了开好班前会，该厂班组还通过 “谈心谈话”、班组安全“每日谈”等班组安全活动来进一步强化班组的安全问题意识、守则意识、保护意识、自省意识和自查意识，不断提升班组整体安全素养。

良性循 “环”遏事故

“风险在一线，隐患在现场”。虽说班组是最小的安全管理单元，作业场所相对固定，但只要有作业活动场所，就会存在风险。也正因如此，该厂班组紧紧围绕双重预防机制工作主线，发动班组全员、各岗位开展安全风险辨识与评价，对风险进行分级管控，制定有效措施，确保安全生产过程中客观存在的风险的能到有效控制，隐患得到有效治理。另一方面，对作业活动场所进行合理规划，确保班组场所内的物品定置定量存放，班组场所内的通道畅通无阻，班组场所内的各区域划分合理，有效改善安全作业环境，使员工在工作中保持愉悦的心情和规范的行为，有效降低安全事故发生的概率。

下一步，该厂班组将把“安全”二字，一以贯之，着力构建企业积极的安全文化，提升全员安全认知水平。