山东中烟滕州卷烟厂能源动力处（动力车间）管理技术班组是一支积极、活跃、有朝气的团队，平均年龄只有33岁，但他们敢于攻关、堪当重任、值得信赖。去年，管理技术班组荣获“全国质量信得过班组”。

精准培养，确保人员技能信得过

王楠楠（左）带“徒弟”李超学习使用PLC实训平台

前段时间，在创新工匠室里，车间首席员工、技师、维修工等专业技术人才通过双向选择的方式，选择两名青年员工作为培养对象，充分发挥师傅的“传、帮、带”作用，培养一批专业技术后备人才。

班组从综合管理、技能锻炼为切入点，通过全员创新、一岗多能等拓宽培训方式，强化团队成员能力建设、建立健全人才成长机制，逐步形成了取证定学、换岗轮学、内训教学、校企联学、行业互学、结对助学、外培专学、比武竞学的“八学培训”模式。班组成员先后23人取得工程师、高级技师、中级经济师、注册安全工程师等职业资格证书。

精确管理，确保服务质量信得过

车间员工陈凤旭（左）、王楠楠开展设备巡查

管理技术班组是集管理与技术于一体的辅助型班组，在日常工作中主要承担变配电、锅炉、空调、污水处理等13套系统360多台（套）关键设备的维护管理工作。由于区域大、设备多，班组依据维修工配置情况，按照附属区域、设备专业、工作特性，制定了"三分三联九到位"设备网格化管理工作机制，保障设备安全稳定运行。

此外，班组10人均为共产党员，分布在班组各个岗位上，更好的发挥了党员的先锋模范带头作用和专业化队伍的技能作用，自觉践行“一名党员就是一个旗帜”要求，及时协调解决综合管理、设备运行及技术难点等问题。

精于创新，确保生产品质信得过

车间员工赵宗峰（左）、步刚查看能源设备运行参数，查找创新节能方向

班组牢固树立“提质增效、节能降耗”理念，围绕QC、六西格玛、精益改善等质量改进工具、方法，加强引导班组成员积极开展创新改造，不断提高创新能力。

能耗是车间躲不开的老问题。针对降低能耗这块硬骨头，管理技术班组立下军令状，围绕制冷系统设备耗电量进行分析，开展多次技术研讨和攻关方案论证，最终确定在春秋过渡季节利用冷却水制冷，每年减少机器运行时长约90天、节电约11万度。

滕州卷烟厂能源动力处（动力车间）管理技术班组将持续深入开展质量信得过班组活动，以安全运行、保障有力、自主创新、节能降耗为目标，着力提升人员素质、基础管理水平，助推企业高质量发展行稳致远。