近年来，浙江中烟工业有限责任公司（以下简称“浙江中烟”）宁波卷烟厂围绕《公司“十四五”高素质专业化干部与人才队伍建设规划》，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在示范、成长、创新上持续发挥“飞轮效应”，从而探索出一条具有宁烟特色的技能人才队伍建设之路，不断汇聚动能。

“引”之有样，发挥人才“示范飞轮”

浙江中烟宁波卷烟厂积极围绕“职业技能提升行动”，建成以邵坚铭国家级技能大师工作室为头雁引领的，包括徐敏烟草行业级技能大师工作室、省劳模工作室、公司级首特专家工作室、厂级专家工作团队等19个厂级以上平台，构建“雁阵型”高技能人才队伍梯队。

近年来，宁波卷烟厂以技能大师工作室为阵地，聚焦人才孵化，拓展“平台+导师+项目”育人模式，持续开展技能人才培育、技术创新、技能攻关等活动，充分发挥技能大师（首特专家）的示范引领作用。

“示范飞轮”使一个个技能“小白”走入大师工作室，在这里成长为可以独当一面、技术过硬的高技能人才，将创新文化、劳动精神、工匠精神不断传承下去。

“育”之有方，蓄积人才“成长飞轮”

宁波卷烟厂以浙江中烟“尊重人、培养人、成就人”的企业人才理念为中心，坚持内育才外引智并举、专精型复合型并重的技能人才培养思路，厚积人才成长内生动力。

在内部育才方面，将助力青年成才作为战略工程，形成“青年科技人才托举+跨领域（岗位）锻炼+青工学组（虚拟团队）”三大方面的选拔及培养机制，对潜力青工进行分层次、分领域靶向培养。同时，构建内部知识管理体系，开发培训课程，组建内训师队伍，编写关键岗位教材，广泛开展“师带徒”，提升技能人才培育的实效性。在外部引智方面，结合行业培训资源引进、产学研合作、支部结对共建等方式，实现“跨越式成长”与“强链化突破”。

专精型人才培养上，聚焦个性化培养，落实技能培训精准到人，实现“一对一”目标化提升，同时面向“数智工厂”，探索“数智化”为重点的知识刷新行动，提升信息化素养，积极探索建立制丝机电一体化维修工、卷包一体化挡车工等技能人才培养评价模式，以此储备一批专业领域广、复合能力强的“一专多能”复合型技能人才。

“用”之有效，激发人才“创新飞轮”

宁波卷烟厂坚持在实践实战中提技增能，常态化开展技能竞赛和岗位练兵，持续“练马”“赛马”“识马”，聚焦“助创新、促解题、提技能”，探索项目揭榜领题，以项目课题为“历练场”，实现“人在事上练”。

为畅通技能人才职业发展通道，宁波卷烟厂持续完善高技能人才考核聘任管理体系，在公司首特专家评聘机制的基础上，补充设立工厂内部专家聘任机制，并制定技能水平、技能业绩、创新成果、传授技艺构成的1+X“四有积分”评价标准，以四有积分为主要依据实施内部专家评聘，拓宽人才成长通道层次。