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为进一步提升生产制造能力，近期，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间紧密结合生产实际，持续优化提升设备管理水平，紧盯细节管理，把精细化管理落实到个人，为设备安全平稳运行奠定基础。
稳步优化，人员队伍更加精干。“两班制”施行后，车间各设备维修组既有分工更有合作。他们通过明确责任、细化分工、创新考核评价机制，为队伍管理提供有效助力，形成了各司其职、奋勇争先的氛围。同时，他们牢固树立“事先预防”的设备管理理念，确保及时发现、反馈、处理问题，全面加强设备故障快速响应能力。
稳步提升，设备管理更加精细。为持续提升设备保障能力，车间从设备隐患排查入手，合理安排各维修组日常巡检、专项检查、预防性维护等工作。经过各维修组的通力合作，设备应急抢修大幅减少，正从“设备维修”向“设备维护”快速转变。
稳步探索，故障管控更加精准。在完成常规维保等周期性任务的同时，他们对生产中的设备异常故障每日统计、每月分析，通过故障信息采集、典型分析等方式，实时记录设备维修保障需求，并预测后续设备运行状态，为优化设备运行提供有据可查、有效科学的量化依据。
