今年以来，安徽中烟合肥卷烟厂以开启“精益管理年”促进管理升维为契机，组织全员学习精益思维，以精益改善提案扩面提质、量效双增，运用精益方法解决问题。为进一步拉高精益标杆、谋求创优突破，企业举办此次精益提案分享活动，鼓励全员“话精益”“说精益”“行精益”，以讲促学，知行合一，践行全员精益。

价值创造，话精益

“精益是一颗小草，青草不语，却散发芬芳与活力”青年员工侯雨童说道，在活动开场的“话精益”视频分享环节，来自不同岗位、不同年龄、不同经历的员工纷纷畅谈精益管理给车间带来的点滴变化，并结合岗位实际、成长经历，从不同角度分享了各自对精益管理的思考与认识。通过视频交流，大家一致认为精益无处不在，精益就在身边，车间每一处细微的改善，每一个细致的改进，无不体现出精益管理的真功夫、细功夫，纷纷表示要从我做起，在工作方法、作业标准、成本控制、挖潜增效等方面积极进行改进改善，为企业、为社会创造更高价值。

在2023年“精益管理年”冲锋号的引领下，牢牢把握“精益升维”的工作总基调，精准锚定“提质、降本、增效”总目标，坚持前瞻性思维，全局性谋划，整体性推进，全面系统策划组织精益管理理念宣贯、读书分享和观点碰撞，引导全体职工认清精益本质、明晰精益定位、找到工作着力点，大力营造“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”的全面精益氛围。

名烟雄起，说精益

根据企业“精益管理年”工作部署，车间系统组织策划系列精益分享交流活动，优选精益管理书籍，组织骨干员工读书活动，分享精益感悟，通过思想碰撞集思聚智，引导车间全员参与 精益管理，全面唱响“精益”主旋律。

在活动现场，卷接包车间党总支书记王薇分享了《精益管理法》一书的学习心得，并结合实际阐述了精益管理对合烟高质量发展的深远意义，她说：“企业要进行数字化转型，必须先练好内功，即搭建精益管理的基础。正如建造雄伟的高楼必须先打好坚实的地基，精益管理正是数字化转型发挥效益的基石。”

随后，车间员工纷纷踊跃登台发言，分享自己对精益管理书籍的学习心得和体会。来自卷接包车间乙班的诸骏崎师傅是1988年进厂的老同志，他结合《改变世界的机器》一书的学习感悟，交流了自己对精益管理的理解，认为从人工检测的旧时代到精益管理、高质量发展的新时代，都需要不断改进改善，都需要知微见著，臻于至善，精益管理永远在路上。

诸师傅在分享经验时情不自禁地赋诗一首，词曰：“精益读书你我他，个人能力自升华，合烟雄起辉煌日，热血青春看大家”。诸师傅的即兴赋诗赢得了大家阵阵掌声。卷接包车间以人人参与、互学共进的新模式，带动老、中、青全员参与精益交流与分享，营造精益氛围。思维方法和工作水平得到了提高。

改善不止，行精益

在抓好精益氛围营造，全员精益认知提升的同时，企业始终坚持以问题为导向，引导员工不断发现改善要点，不断提出合理化改善提案和建议，不断思考改善方法和落地措施。广大员工自觉地以精益思维查摆问题、分析问题、解决问题，推动良言变良策、好点子变金点子，精益改善提案的质量越来越高。

来自不同条线的员工共同分享了改善提案，分析了改善技巧，交流了改善经验，使精益改善分享活动不断走深走实，将精益改善推进到实处深处细处，推动了改善增益。

合肥卷烟厂将紧密围绕“行业精智典范卷烟工厂”愿景，在工作中融入精益思想、创造精益价值、锤炼精益能力，奋力开创企业高质量发展新局面。