近年来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂制丝车间党支部紧紧围绕党建与生产管理“双提升”的目标要求，坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作理念，结合工作实际，创新提出了把党小组建在生产班组上的管理理念，实施了党小组+班组的“双细胞”工程，进一步凸显了“支部建在连上”的新时代价值，强化了党建与中心工作融合的广度、深度、力度，有效激发了基层管理活力。

固本强基，着力提升组织保障力

合理设置党小组。党支部结合车间的工作特性，通过优化组织架构,选优配齐骨干党员，实行党小组和班组并行模式,把党小组建在了班组上。

深化红旗型班组建设。党支部以推动红旗型班组创建为主线，围绕创建方案、制度建设、推进计划等模块，以理论学习、“两化”建设、“两会”融合、“双委”共建等举措为抓手，利用党小组带动党员及骨干攻坚克难，强化党小组在班组建设中发挥的组织引领作用，促进党建核心与生产经营同频共振。

构建党员积分制。党支部围绕政治素质、学习教育、作风建设、工作情况、团队建设和特色加分六个维度，探索建立了《江西中烟井冈山卷烟厂制丝车间党支部党员考核评分细则》新方法。采用主观经验法、主次指标排序法和调研评估法三种权重设定方法，对六个维度设置合理权重占比；并把创新管理、新闻宣传、活动参与等中心工作融入党员“积分制”中，增加中心工作在党员考核中的占比。

赋能增效，着力提升融合发展力

成立党员先锋队。为强化党员和骨干在“急难险重”工作任务中的“尖刀”作用，支部挑选政治素质过硬、忠诚干净担当的党员、骨干组建红旗团队，承接生产中的抢修抢险、技术攻关、疫情防控、志愿帮扶等任务，展现党组织在“急难险重”工作中的带头作用和攻坚作用。

建立党员责任区。党支部根据岗位工作特点和生产环节差异“设片划区”，向每一位党员“拉”清单，着力实现所负责区域内学习氛围浓郁、生产作业增效、服务群众及时、解决问题精准的目标。

构建“双培养”模式。为加快人才培养，支部实施把党员培养成骨干和把骨干培养成党员两项举措，瞄准建设既是优秀党员又是业务骨干的复合型人才队伍，推动人才融合，促进发展同质。

凝魂聚力，着力构建思想引领力

创新思政教育载体。为进一步增强班组的凝聚力、向心力，党支部充分利用党史学习教育成果，通过开办党史课堂，举办党史知识讲座，开展党史知识竞赛等活动，不断为基层班组注入红色基因。

深化党建带团建。支部党小组持续深化党建带团建，先后以业务共谋、活动共办、文化共建等形式，进一步发挥青年员工“生力军”的作用。

积极选树先进典型。为大力营造班组争先创优的工作氛围，党小组和班组积极选树典型，并将“先锋党员”“明星员工”同表彰、同激励，进一步提升班组员工的荣誉感和获得感。

通过大力实施“双细胞”工程，支部“领头雁”的作用得到充分发挥，“红色引擎”的作用得到凸显，党建工作也不断向中心工作靠拢，向基层班组覆盖，向生产一线落地，党员队伍真正成为推动班组建设的最强动力。