为更好推动审计关口前移，提升内部审计工作质量，浙江中烟积极探索“业+审”联动的新型内审模式，围绕采购全生命周期中的关键环节，从三维度调研、三精准审计、三联动机制方面加强与各业务部门的协同配合，进一步打破边界思维、拓宽内审触角、形成风控合力，成效显著。

图为汇报三精准业审联动机制内容。吕骏摄。

三维度调研，增加审计深度。以过去、现在、未来三个时间维度，通过资料统计、问卷调查、座谈交流等形式勾勒起 “4+1+N”个部门采购分布、采购问题及采购风险三维立体的特色画像并形成审计标签库。

三精准审计，增强审计力度。调研发现问题和风险通过分类组合形成重点领域或关键环节标签，对应审计职责，开展精准化审计监督、个性化审计服务及专业化审计评价形成“7+4+4”案例集。通过审计三大职责的履行，发挥审计一查、二帮、三促作用。

三联动机制，拓宽审计广度。针对采购特色画像表现出的“7+4+3”个领域搭建三联动模型。以经验传承、业务打通、提高效率为联动目的，以专职审计、兼职审计、青工学组为联动对象，以案例共学、经验建库、师徒帮带、岗位轮换等为联动形式搭建内部联动模型。以协同审查、数据共享、解惑答疑、宣贯培训、流程优化为目的，以监察、审计、采购办、法改、财务等监管部门为联动对象，以成立联合审查小组、共享数据资源、联合宣贯等为联动形式搭建监管联动模型。以源头监督、咨询服务、技能培训、流程优化、高效沟通为目的，以大监管部门、4+1+N业务部门为联动对象，以系统对接、结对互助、培训会、支部共建等为联动形式，搭建业审联动模型。三个模型提炼总结固化为审计部内部、审计部与监管部门、监管部门与业务部门三个层级的联动机制。