“我们开展管理创新的初衷在于出成果、见实效，重点看是否改进了工作方法、提升了工作效率，从这个意义上来说，项目成果的评审远超于传统意义上的评奖排名次。”这是红云红河集团曲靖卷烟厂负责2022年度管理创新成果评审的一位评委对本次评审的总结与概括。

2022年，红云红河集团曲靖卷烟厂各部门紧扣“三优一精”专项工作，聚焦中心、立足实际，坚持目标导向、问题导向、结果导向，着力堵漏洞、强弱项、补短板，持续优化工作流程、创新工作举措，积极主动开展管理创新，大力推动管理创新成果的转化落地。在工厂管理创新工作办法的激励和推动下，2022年首次组织开展就呈现出良好的发展态势，8个围绕生产组织、工艺质量、数字化转型、后勤保障等方面的管理创新成果顺利通过现场评审并受到了奖励。这些兼具创新性、示范性、实效性的实践课题，在工厂内部营造了日益浓厚的管理创新氛围，有力推动曲烟向着高质量发展目标阔步前行。

紧扣生产、质量、成本“三中心”定位，以数字化转型为抓手，制丝车间开展的《基于PMS重构的制丝业务管理数字化转型应用》课题，通过构建制丝数据管理平台，搭建工艺质量智能管控评价体系，强化物耗管控全过程管理等举措，有效提升了制丝生产全过程的精益“智造”水平，促进了制丝业务管理的数字化变革；后勤管理科开展的《基于智慧后勤CRP系统实现职工食堂年菜预订的创新与实践》课题，围绕职工食堂年菜预订服务工作实际，全新构建年菜预订模块，并将其拓展融入“智慧后勤”CRP系统，实现了年菜预订由线下纸质管理到线上系统管控的飞跃，让后勤管理更精细化、流程更规范化、保障更高效化；针对工作中的薄弱环节和管理中的瓶颈,由法律事务科开展的《基于数字化的烟叶废弃原料监管体系的构建与应用》课题，以信息化、数字化为手段，通过对流程的不断优化，打通全过程烟叶废弃原料损耗数据，构建烟叶废弃原料数字化一码监管体系和烟叶废弃原料损耗异常预警系统，从根本上实现了对所有涉烟废弃烟叶原料产生环节的精细化、透明化、及时化监管，有效防范化解了废弃烟叶原料外流风险。

厚植创新沃土、激发创新活力。新的一年里，曲烟将继续聚焦工厂中心工作和改革发展热点、难点和堵点，以解决问题、改进效率、提升效益、加快发展为着力点和突破口，持续从完善基础管理、流程优化、要素整合、资源协同等方面同步发力，不断以思路创新、理念创新、方法创新、机制创新全面推动管理创新走深走实、见质见效。