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“恢复‘三班制’运行以来，机组人员在工作时间内的精力投入度、集中度明显提高。”
“运行初期质量、效率状况有所波动，但是经过机组人员的共同努力，第三周开始，我们的质量开始趋于稳定向好。”
10月18日，红烟卷包车间C作业区召开片区工作研讨会，对9月卷包车间恢复“三班制”运行组织模式以来的工作情况进行复盘。会上，各机群组就恢复“三班制”一月以来的运行情况进行了汇报和讨论，既有人员状态、质控趋势及设备状态的分析，也有运行态势和存在不足的剖析。
“三班制”运行作为红烟生产组织的一个大调整，车间各级管理人员在运行初期对思想统一、运行架构、组织结构、作息时间及主要业务内容进行反复推演和讨论，但实际运行中还会出现一些指令性工作预案准备不足、操作人员因公因私不能到岗等问题，片区作为基层管理单元，副主任组织各机群机长对出现的问题进行了及时的分析和研讨，制定解决方案。
接下来，各片区管理团队将对设备运行状态进行持续跟踪，重点强化对生产数据的分析应用，紧盯机组日、周、月复产效率，加强操作、保养的标准化、规范化建设执行力度检查，形成高效能的管理体系，进一步夯实优异工作的基础。
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