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近日，陕西中烟汉中卷烟厂“点线面”相结合，多措并举推动财务分析工作做深做实做细。
一是以点串线，聚焦财务基础数据收集工作。一方面通过线上与线下的有机结合，充分借助SAP系统平台、车间基础报表上报，多渠道全面掌握工厂财务运行相关数据，并对费用、成本等进行梳理分析；另一方面定期深入车间、库房核查基础数据及核算流程，确保基础数据真实、准确、有效。
二是以线促面，构建多维度财务分析体系。多维度、多角度设立分析指标，做好分类工作，重点反映工厂经济运行的平稳性和可持续性。有效利用分析指标中的数据，梳理工厂财务运行中的具体问题，深入了解原因，认真研究对策，形成工厂月度对标分析、财务分析及季度经济运行分析。
三是点面结合，注重统筹分析财务管理重点。通过同比、预算比，不断完善量化分析，实现分析结果的可视化。利用数据分析结果，主动认真识别可能存在的财务风险，加强问题排查梳理，及时督促整改，切实加强动态监测预警，为工厂财务决策提供高质量信息支撑。
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