今年以来，江西中烟广丰卷烟厂深入贯彻习近平生态文明思想，以全面绿色转型为引领，以降强度控总量为目标，以科技创新为支撑，处理好发展和减排、整体和局部、短期和中长期的关系，全面贯彻落实碳达峰、碳中和目标要求，赋能广丰卷烟厂内涵式高质量发展。

强化组织实施计划。结合全厂用能控制测试及数据分析结果等实际情况，制定2022年碳达峰、碳中和工作实施计划；成立厂碳达峰碳中和工作领导小组，加强统一领导和组织部署，系统有序推进全厂碳达峰碳中和工作。

完善能源管理机制。制定年度能源管理年度工作计划并以月度分解形式落实计划内容，制定考核细则和《能源管理办法》标准文件，进一步规范能源管理目标、过程管控等内容。

实施节能降碳宣贯。围绕全国节能宣传周“绿色低碳，节能先行”活动主题，全国低碳日“落实‘双碳’行动，共建美丽家园”活动主题，广泛开展节能降碳宣传教育，积极营造节能降碳浓厚氛围；组织用能重点部门开展“五个一”，即实施一份倡议、改善一组提案、开展一个宣贯、组织一类检查、部署一种行动等节能降碳进班组系列活动。厂培训管理部门将“碳达峰、碳中和”知识纳入企业管理人员专业化能力提升培训课程，通过邀请专家教授到厂授课、在烟草网络学院上开展《扎实有效做好碳达峰、碳中和工作》专题线上培训等，进一步增强企业管理人员推动绿色低碳发展的本领。

开展设备能耗测试。组织一、二类用能部门开展能耗测试，分清生产及非生产用能、设备常开电源，填写有关数据表格并统计；测试结束后，根据测试结果，对相关用能控制、用能管理形成测试报告，作为基础信息。

推进节能改善创新。制定碳达峰碳中和工作任务清单，开展以“揭榜挂帅”“赛马争先”等方式创新改善，通过管理改善项目、QC攻关、科技项目等执行方式，分解落实工作任务；各部门分别制定具体实施计划，组建改善小组，提交项目任务书，以节能创新改善及先进技术应用，自觉为实现碳达峰、碳中和作出贡献。生产车间开展基于分段生产、分段保供的节能实施攻关改善，开展提高设备台班产量的节能改善、减少除尘系统耗电的研究、蒸汽管路优化；动力车间推进季节性动力保供工艺标准研究；仓储部门推进物料仓储管理，研究不同环境下物料温湿度存储条件设定和温湿度管控措施；品质管理部门开展制丝生产线工艺参数和路径优化研究；设备管理部门健全完善能源计量，强化设备跑、冒、滴、漏整改工作。

推进能源管理共建。推进与井冈山烟厂能源管理合作共建，通过吸收兄弟烟厂的有益管理经验和优秀节能技术，加强节能减排对标管理。推动各部门之间、各班组之间能源管理交流平台建设，建立多渠道沟通联系机制，通过工作微信群、电话沟通等方式，加强生产前后衔接，做到“生产停、保供停”，有效减少能源浪费。

强化监督跟踪验证。生产管理部门根据推进计划或项目内容，全程参与其中，按照进度严格督导，督促各部门周密策划、紧密配合，协同推进，并跟踪验证效果，以更加精准、更具实效的工作举措支撑“碳达峰、碳中和”工作目标实现与突破。