近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂锚定“提升企业核心竞争力”，以“补短板、强管理、重优化”为核心任务，准确把握工厂管理定位，紧扣“七个着力”，积极推进2022年基础管理工作。

着力PDCA系统运行，在工厂重点工作落实方面取得新突破。梳理管理流程，分解细化管理职责，分阶段制定操作流程，优化奖惩机制，促使计划与实施贯通、目标与过程系统、组织与个人互动，不断提高工厂执行力。

着力运营绩效提升，在目标管理上践行新思想。围绕高质量发展评价指标、对标指标以及短板、瓶颈等突出问题，对工厂高质量发展指标库实施动态管理，发挥考核指挥棒作用，实现“目标—计划—执行—评价—改进”的一体化闭环管理。

着力提升体系保障能力，夯实体系对战略的基础支撑。做好生产线质量、环境、能源、测量和职业健康安全风险的进一步梳理和评价，强化重点流程节点的风险管控。探索对关键点各类风险的精准、简捷、高效管控，提高协同效能。

着力突出专业管理，狠抓“六个精益”，在降本增效方面取得新业绩。以落实对标改进职责为主，以解决设备、质量、成本、现场问题为抓手，倒逼分析管理和技术差距，在提高对标指标水平的同时，提升投入产出效率。

着力做好数字化转型工作，在信息化与生产制造深度融合方面取得新业绩。围绕“平台＋数据＋安全”网信工作重点，在数据安全治理、个人信息保护、主动预警能力建设、风险处置机制等方面细化措施。通过数字技术应用推动管理优化提升、业务转型升级，激发数字化创新应用的潜力和活力。

着力提升创新活动过程服务，在工厂创新驱动方面开创新局面。突出效率、效益、成本三个重点，健全课题带动、全员改善、精益评价、人才培育四个机制，通过关键绩效指标短板分析和浪费识别，开展科技项目在管理创新领域的研究和各职能领域精益课题研究，深入推进QC小组活动，不断增强企业内生动力。

着力营造精益管理氛围，提升专业人才队伍创新能力。按照“立机制、搭平台、建通道、育人才、成梯队”的思路，组织开展TWI一线督导工具培训，打造改善型班组团队，营造“处处依标准、事事讲流程、人人重改善”的精益文化氛围。