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近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝部紧紧围绕“大质量观”工作要求，大力实施全过程工艺控制，不断提高产品质量控制水平。
一是强制度，补短板。坚持问题导向，采用“网格化+地毯式”工作法，全面梳理工艺管理流程及工艺执行情况，查准质量管控中的短板和漏洞，完善质量管理文件体系，织密制度流程“防护网”。
二是防差错，构体系。突出“人防+技防”工作机制推进，针对生产环节关键质量点、过程点、易错点，形成“识别、分析、处理、改进”的工作模式，构筑全流程质量管控机制，夯实质量隐患防控根基。
三是堵漏洞，消隐患。采用“庖丁法”剖析问题项，组织技术专班，进行评估、评审，并施以良策，采用“整改台账”跟踪制度，形成查找、分析、改进、验证闭环管理，筑牢质量隐患“防火墙”。
四是严考核，强责任。构建“部门+生产线+岗位”责任落实体系，实现层层监督、层层把关、层层负责，建立异常批次问题处理考核台账，做到质量问题逢事必讲、逢患必除。
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