“在修理工团队和电工团队的协同配合下，出口烟税票粘贴难这个问题轻松解决了。”近日，江苏中烟淮阴卷烟厂卷包工段副主任技师李家贵介绍说，“最近一段时间，我更加深刻感受到了设备垂直管理带来的新变化。”

机电一家亲、携手解难题，这是设备垂直管理带来的良好成效。

何为设备垂直管理？就是删繁就简，采用更加简约、直接的管理模式，一切以“提高设备运行质效”为核心，整合各项资源、合理调配人手，高质量推进设备管理。

淮阴卷烟厂将设备运行管理由维修班“大班制”优化为“维修主管负责制”，在制丝工段建立起机械维修和电气维修两大条线，在卷包工段建立起卷接、包装、电气、综合维修四大条线。各条线设置一名维修主管，负责统筹协调该条线范围内设备的运行维护，突出专业化管理团队的主导地位，有力消除了设备管理的盲点和堵点，畅通了技术难题协同解决的渠道。

比如李家贵提到的出口烟税票粘贴难这一问题，起因是按照技术标准要求，出口税票要同时粘贴在小包正面和侧面，但车间现有税票装置仅能满足单面粘贴需求。淮阴卷烟厂第一时间与厂方沟通，但对方表示无法在短期内拿出有效的解决方案。

对此，车间维修主管迅速承担责任，合理调配修理工团队和电工团队来解决问题。两个团队各司其职、发挥所长，各自攻关所负责的难题，协同配合调试设备。改进折叠器与税票配合位置、调整时间、改装轨道和料斗……一系列问题解决后，从不能正常生产到190包／分钟产出合格产品，团队作战、高效配合的优势充分展现。

在卷烟工厂，设备管理是经济运行指标的重要保障，是重要的生产力。淮阴卷烟厂按照“建设时代企业”战略布局和细支为主的特色烟生产基地定位，提出“大设备”理念，运用设备垂直管理等手段，以制丝线工艺提升和成品密集库改造等重大项目为抓手，聚焦价值链关键环节，提升设备管理效能。

“‘大设备’理念运用以来，车间专家型人才的技术优势得到更好发挥，条块间差异化运行管理成效不断显现，集中攻坚、合力攻坚逐渐成为常态。”淮阴卷烟厂生产制造处副处长储祥冬说。在他看来，“大设备”理念畅通了技术技能人才的成长通道，充分激发了技术技能人才的成长主动性。

“我们深化‘大设备’理念运用，一方面是为了全面提升技术技能人才的综合能力，另一方面也是为技能人才提供更为健全完善的职业晋升通道。”淮阴卷烟厂党委副书记吕风华表示。

今年以来，淮阴卷烟厂进一步厘清了设备运行、分析、管理职责边界，建立运转高效、权责利统一的设备管理体系；创新建立设备管理专业委员会，由技改、生产、品管等部门人员担任委员会成员，汇聚全厂设备管理资源，细化专业领域分工，全面推进设备全生命周期管理。

下一步，淮阴卷烟厂将坚持“大设备”理念，深化设备垂直管理，科学配置设备产能、合理布局，激励高技能人才领衔开展设备技术攻关，持续培养设备管理和维修人才，为企业高质量发展提供有力支撑。