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为进一步提升首席技师工作室管理水平，持续发挥工作室的平台作用和首席技师的传承作用，近期，四川中烟成都卷烟厂制丝车间“黄暹首席技师工作室”围绕工作室标准化建设、增强人员配置和优化人员结构持续开展工作。
加强交流学习，推进工作室标准化建设。与公司物流中心“麻珂物流创新工作室”开展学习交流，双方就工作室定位、人才培育、成员管理等方面进行探讨，并着重在工作室标准化管理、多渠道人才培训、人员积分制管理、项目推进与评价等方面进行交流，为提升工作室标准化工作水平提供了好的方法和思路。
开展民主选拔，加快工作室人才培养。组织开展公开选拔活动，工作室采用半结构化面试与制作ppt相结合的方式招新，考察面试人员的素质和特长，以期引入工作室需要的人才。工作室对2名新进成员“压担子”，采用跟进具体项目的模式进行快速学习锻炼，以加快工作室后备力量的“蓄水池”建设。
下一步，制丝车间“黄暹首席技师工作室”将持续对标公司《创新工作室评价实施办法》不断加强内部建设，加强人员培训、优化完善分工，为发挥工作室作用夯实基础。
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