为切实解决制约生产经营的难题,让党员在各项工作中扛起大梁,冲在一线,推动“融合化”党建,自2019年以来,四川中烟西昌卷烟厂聚焦生产、营销、管理、保障等生产经营工作中的难点、热点问题,把党员先锋岗攻坚项目作为“双融合”的突破口与结合点,实施了党员先锋岗攻坚活动,并以“项目制”管理的方式,强化“创机制,保障过程实施;强实效,保障中心工作;强推广,保障持续改进”的“一创两强三保障”过程路径,带领党员围绕中心工作短板弱项,开展项目攻坚,取得了显著成效。
创机制,保障过程实施。为确保项目的顺利推进,工厂党委制定《西昌卷烟厂党员攻坚先锋岗创建工作细则》,对攻坚项目进行“项目制”管理,用科学实践方法,将项目系统目标细化为具体事项进行统一规范和管理,并采用“党员自查+支部督查+工厂核查”的过程监督模式实施全过程管控。若项目攻坚成果不达标,则提出改进意见,由党员持续攻关,直至目标圆满达成。
强实效,保障中心工作。为找准攻坚克难的发力点,攻坚项目紧紧围绕工艺质量、精益制造、设备运行、卷烟营销、烟叶仓储、控本增效、安全管理等各个方面的重点难点及短板问题设立。同时,将项目内容的确立和目标的设置交给党员自身,由他们自主查找所属专业领域中的短板弱项,设立力所能及的攻坚目标,充分发挥党员的积极性和自主性,确保项目取得有效成果。
强推广,保障持续改进。为保障攻坚项目取得有效成果,将PDCA循环管理模式引入项目全过程,通过规划目标、推进过程、检查验收、修正完善等措施的循环,让工作质量在攻坚过程中得到持续改善、持续进步。同时,通过制度修订、标准改进、人员培训等方式对攻坚先锋岗取得的成果进行固化,并在相关工作领域推广运用;运用宣传展板、工厂内网、微信工作群、支部活动等载体,推广项目成果,宣传攻坚过程中的好经验、好做法,弘扬先锋岗在攻坚克难过程中拼搏奋进的感人事迹,营造争优创优的浓厚氛围。
2019至2020年,工厂共设置先锋攻坚项目28个,其中,26项成功结题,2项取得阶段性成效,有效攻克了工作短板,破解了生产经营难题。据悉,2021年党员攻坚先锋岗项目正在积极申报中。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展