“十三五”时期，四川中烟什邡卷烟厂始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的组织路线，把领导班子和干部队伍建设作为关键性工程，打造了一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

坚持注重“事业为上”，在精准识人、规范程序上下功夫。坚持“20字”好干部标准和“五个突出”选人用人要求，把政治标准放在第一位，把是否树立“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”、贯彻执行党的方针政策、公司和工厂的各项决策部署作为衡量标准。注重规范操作，全面落实“凡提四必”制度要求，杜绝“带病提拔”现象；严格履行动议、民主推荐、考察等程序，进行集体酝酿、决策，做到“三个不上会”，有效保证决策环节民主。

坚持注重“人事相宜”，在知事识人、依事择人上下功夫。坚持“把合适的干部放在合适的岗位”用人原则，兼顾组织培养、个人能力，累计开展科级干部进行轮岗交流57人次。注重培养年轻干部，加强工厂科级干部梯队建设，出台《科级干部后备人才管理办法》，搭建员工成长通道，建立“骨干+助理+深化”的三层次后备人才培养体系，累计选拔100名骨干层人才、15名助理层培养对象。

坚持注重“能力建设”，在素质提升、全面成才上下功夫。引导全厂干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，加强理论武装、把握政治方向、提升政治能力。不断强化干部业务能力，针对科级干部举办政治理论、岗位业务提升等各类教育培训班10次，干部参训率达100%；结合工厂中心工作，按照“加强学习、积累经验、增长才干”的要求，由科级干部独立承担或主要参与的各类项目课题达22个。

坚持注重“严字当头”，在防止选人用人不正之风上下功夫。严格对照《党政领导干部选拔任用条例》以及公司选人用人有关制度要求，深入查摆选人用人制度建设上存在的问题，制定出台系列干部选拔管理制度6个，形成具有工厂特色的“1+5”干部管理体系。始终坚持严管与厚爱相结合，把管思想和管行为统一起来，不断增强全方位监督的合力；坚持突出“关键事”，严格规范因私出国（境）证件管理和审批流程、落实干部个人有关事项请示报告规定。注重对新提拔的干部、交流干部等开展任前谈话制度，接受谈话干部覆盖率达100%。