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江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂近日结合实际完善企业精益课题管理办法，积极营造精益管理全员参与氛围，引导全员价值关注，推动精益课题取得实效，进一步提升企业基础管理水平。
调整设置归口管理职能。企业管理科为精益课题总归口管理部门，财务管理科、人力资源科、厂部办公室负责分类归口管理，主要负责分类课题的立项审核、过程指导、验收评审等工作以及与公司对应归口管理部门的沟通。
划分界定精益课题类别。对精益课题项目实施分类管理，分为提质增效类、控本增效类、控员增效类及综合管理类。
强化课题立项和过程管理。企业管理科分批次、分阶段负责收集汇总精益课题项目，按照课题分类分发至各归口管理部门，由其组织开展立项审核经分管厂领导审批后实施。
监督检查与注重成效并进。企业管理科定期会同财务管理科、人力资源科、厂部办公室开展联合检查评价，及时掌握实施部门的工作进度，并提供必要的指导和帮助。
