千磨万击，愈加坚劲；风雨兼程，行稳致远。

面对超预期因素冲击，今年以来，上海烟草集团有限责任公司承压前行，主动作为，高效统筹疫情防控和生产经营，各项工作取得积极成效。

心怀“国之大者”，担当“责之重任”。

进入“下半场”，他们认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，锚定全年目标不松劲，坚决把落下的进度追回来，奋力推动“中华”品牌平稳发展，为稳住经济大盘贡献烟草力量。

开足马力，跑出目标追赶“加速度”

机器轰鸣运转，工人穿梭忙碌，周日早上7点，上海卷烟厂生产车间已是一派繁忙。为确保开场顺利，机台操作工、当班维修工5点半就已到位，日班维修工提前到场，及时应变处置。

争分夺秒抢时间，开足马力追进度，自6月中旬恢复常态化生产以来，这在上海烟草集团已成常态。

今年，上海烟草集团经历了极为特殊的“上半场”。两个多月的城市停摆，使企业经济运行受到严重影响。组建工作专班、筑牢防控屏障、百折不挠复工复产，他们在艰难中前行，以最强定力应对压力挑战，顶住了超预期考验，经济运行逐步回稳。

重整行装再出发，必须付出加倍的努力。

疫情防控形势相对好转，上海烟草集团党组便立即行动起来，马不停蹄走访调研、事无巨细分析测算，摸“底数”、明“变数”，着眼时间节点和迫切需要解决的问题，重新明确时间表、任务书、优先序。

坚持年初确定的目标不动摇，“四个追赶”的目标逐渐清晰——追赶生产进度、追赶全国卷烟市场销售进度、追赶上海烟草商业销售进度、追赶工作进度，力争“把失去的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来”，保持经济运行在合理区间，为实现上海经济的恢复和重振作出贡献。

时不我待，只争朝夕。各部门各条线振奋打硬仗的精气神，拿出超常规的新举措，向着目标进度全力追赶——

在上海卷烟厂，满负荷生产模式已持续运行10个周。通过增加开动台班、增加有效工时，提升效率、提升车速，他们千方百计挖掘“中华”产能潜力，稳定日产水平。恢复全面生产以来，工厂日产水平稳步攀升，8月10日、11日，日产更是破万箱。

在市场营销中心，6月7日，驻外营销人员第一时间奔赴市场，满足隔离要求后，立即走访商业企业，传递上海烟草集团“追赶”的迫切愿望，稳住渠道信心和市场预期。周策略跟踪变为每周双跟踪，周发运5天增加到6天，只为一步一个脚印，快速响应市场需求。

在上海烟草储运公司，打通“两条路”、“一单一策”和“一库一方案”，一项项创新举措，确保“人能到岗、车能上路、货能进出”，为生产经营提供了坚实的物流支撑。

迎难而上，勇毅笃行。生产现场，一名名党员将行军床再次架到办公区，随时应对突发状况；仓库被划入合围区，上海烟草储运公司党员干部毅然坚守保供；市场一线，党员带头攻关，疏堵点、破难题……基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，凝聚起非常时期的非常力量。

志不求易者成，事不避难者进。上海烟草集团经济运行顶住压力，走出一条“从下探到收窄到回稳再到向好”的修复曲线。“完成全年目标任务，我们有信心！”上海烟草人坚定而自信。

保持定力，系紧行稳致远“安全带”

越是承压时刻，越要保持定力。

上海烟草人深刻认识到，只有确保经济运行在合理区间，才能为稳住经济大盘担当尽责。全速行驶在追赶之路上，他们始终坚持稳字当头、稳中求进，系紧发展“安全带”，推动“中华”品牌和企业发展行稳致远。

“十六字”方针是保持经济运行在合理区间的重要遵循。“绝不因追赶产销目标而牺牲市场状态！”在半年工作电视电话会议上，上海烟草集团党组强调，要把保持品牌健康发展和市场良好状态摆在优先位置，在巩固“稳”的基础和保持“好”的态势前提下，稳步追赶产销进度。

疫情在一定程度上打乱了“中华”品牌的投放节奏。接下来，面对复杂的市场形势，面对追赶进度的要求，如何保持“中华”品牌的良好市场状态？

一切从实际出发。上海烟草人冷静审视“赶目标进度”和“保市场状态”的关系，努力平衡货源投放节奏与市场实际需求，紧盯动销“晴雨表”，管住产销“水龙头”，力争把“中华”品牌状态调优——

完善“双线跟踪”的市场价格采集机制，确保市场信息的“准”。全国市场价格从每周“市场部采集”的“单线采集”变为“市场部采集+第三方采集”的“双向校验”，市场信息更真实有效，分析体系更加完善。

优化“分类分层”的预警机制，提升状态预警的“精”。持续运用“市场分类、价格分层”的预警机制和调控方案，细化“中华”各规格不同市场的预警线和底线，做到及早干预、精准调控。

探索“量价结合”的分析机制，提供决策辅助的“全”。综合各市场“中华”品牌状态和商业销量，开展量价评估，在追进度的同时更精准地指导货源投放，做稳“中华”品牌市场状态基本面。

“节奏更快，方法更优。”在全国各地，驻外营销人员以前所未有的频次密集走访零售客户、调研商业企业，密切关注市场变化，精准协同营销策略，加班加点衔接货源，确保品牌状态始终运行在合理区间。

稳产保供，物流先行。上海烟草集团健全保障市场供应的“提前加运”“公铁互换”“在途接力”常态化运行预案，全力应对疫情带来的不确定性。每周发运前，市场营销中心都要与上海烟草储运公司开展一次“发运评估”，对商业企业收货可行性进行摸排。前段时间，受疫情影响较为严重的甘肃兰州、海南海口等地，便是通过“提前加运”保证了“中华”品牌供应。

“组合拳”换来“好状态”。目前，“中华”品牌工商销量双双同比“转正”，主销规格保持全面顺价。

靠前发力，夯实企业发展“确定性”

今年以来，我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，超预期因素引发的风险加大，行业发展面临不少挑战。

穿越疫情风雨，上海烟草人更懂居安思危、未雨绸缪。

他们把防风险摆在更加突出的位置，坚持底线思维、极限思维，做好风险预见预判预案，有效管控潜在风险，夯实自身发展的“确定性”。

立足当前，上海烟草集团扎紧疫情防控“篱笆”，为目标追赶营造空间。

在上海，疫情的脚步尚未走远。零星散发的社会面阳性感染病例及社区管控，随时可能影响正常生产运行。

“平战”一键切换，经历大小战阵的上海烟草人形成了自己的一套“打法”：聚焦重点，强化人员管控、内部管理和应急处置；聚焦日常，坚持核酸抗原检测、划分“最小单元”、倡导“两点一线”；聚焦长效，健全常态化提示机制、完善人员信息实时掌控机制、优化突发疫情快速反应机制……他们严之又严、细之又细、实之又实地落实各项防疫举措，坚决守住不出现疫情规模性反弹底线。

7月以来，上海烟草储运公司强化协同，快速响应，以科学处置和责任担当，保证了生产的正常运行。

在高强度的进度追赶状态下，人员、设备极限承压，生产安全和质量面临一定风险。

对此，上海烟草集团既提升政治高度，又体现情感温度，以更扎实的基层党建工作、更细致的职工思想工作，提振员工精气神。同时，升级一揽子管理手段，探索数字化手段应用，密切关注人员和设备状态，“以抓质量促稳定生产，以稳定生产保障质量”。

着眼长远，他们积极补齐短板，为品牌培育“健体强身”。

据综合计划处相关人员介绍，着眼原辅材料供应、物流运输等供应链关键节点，上海烟草集团全盘谋划、缜密思考，多措并举保障供应链不断不乱。同时，他们正在搭建以品牌发展为引领的品牌培育体系，“以我为主、排兵布阵”，切实提升品牌发展抵御风险的能力。

重压之下，成绩来之不易；负重前行，未来任重道远。

任何情境下，找到自己的节奏，保持充足的清醒、定力和信心，都是穿越风雨的坚实保障。“下半场”，上海烟草集团正以“一天当作两天用，两步并作一步走”的超常规努力，走稳走好自己的路，用“宽肩膀”扛起“稳大盘”的重担子！

（本文原标题：上海烟草集团推动“中华”品牌平稳发展，为稳住经济大盘担当尽责）