当前，各家中烟公司的当家品牌的“体量”都很大了，商业销售额，动辄以千亿计，往少说也是大几百亿的规模；产品规格数，一般都在四五十款，最少的也在十款上下；产品系列，往往在三到四个系列之间，这些品系，部分是新创，部分则是原来品牌“矮化”收编而成，再加上很长一段时期，中烟公司都是强调产品推广、力图打造爆品、严重忽视品牌建设，因此，当前的卷烟品牌普遍出现：定位模糊、价值稀释、形象固化等现象。

　　这些现象，一言以蔽之，就是逐渐远离定位理论，逐渐丧失“品牌标签”、“价值符号”，在消费者心目中的核心价值不断模糊，如果不引起重视，不采取措施予以扭转，假以时日，将削弱品牌竞争力，甚至会阻碍发展。

　　譬如十多年前，消费者能够清晰地识别云烟、玉溪、芙蓉王、利群、黄鹤楼、白沙、双喜等一众烟草知名品牌的“品牌标签”，当今，大家谁又能说出这些品牌的“DNA”、识别出他们的“价值符号”？

　　乔布斯说“企业存在的唯一目的就是打造产品”，将“产品”上升到至高无上的地位，但是，不论我们怎么强调产品，品牌都不应该被忽视，毕竟品牌与产品，就是母与子的关系。尤其是我们烟草这个特殊的消费品行业，对于消费者来说，卷烟具有三重价值：消费价值、道具价值与品牌的人文价值，必须由产品与品牌分别承担。

“品牌标签”、“价值符号”，是这三重价值的综合承载，是品牌在用户心中形成的独特标识，是用户对品牌的核心印象，是品牌的核心竞争力，也是用户意识当中品牌区别于同类商品的主要价值符号。好的“品牌标签”与“价值符号”不仅能迎合用户需求，更能引领用户追求，是用户之所以选择品牌的主要原因。

在众多中烟公司忽视卷烟品牌的“品牌标签”与“价值符号”的时候，我们欣喜地注意到有一家中烟公司，不但发现了这个问题，而且将之翻转，打造出独特显著的“品牌标签”，企业与品牌也步入发展顺境。

安徽中烟的当家品牌是“黄山”，而前一周期“黄山”品牌形象低档化曾是困扰其发展的重要问题，怎么办？将“黄山”作为母品牌，重点打造子品牌的四大品系，分别是：天都系、徽商系、红方印系、皖烟系，这四大品系，各有渊源，皖烟系来自原有皖烟品牌，主销省内，两包主要产品就有近60万箱规模；红方印从百年徽烟中挖掘传奇、开烟草文创产品之先河，具有鲜明的独立品牌属性；天都系（含“高山流水”分支）定位高价位卷烟，也是自称一派；徽商则是新一届领导班子全新开创、融合当前徽商发展、目前势头良好的高端卷烟品系，个性鲜明，也可单独成篇。

　　四大品系越个性鲜明、越独立成篇越带来黄山总品牌定位与价值的模糊，这个问题在行业具有普遍性、在安徽中烟又尤显突出。怎么解决？需要远见，需要智慧。而安徽中烟的解决之道，给人眼前一亮，贡献给行业一个品牌建设模式。

　　基于皖南烟叶资源，安徽中烟构建过“焦甜香”品类，核心点为“甜”，近年来，从闻名全国的霍山石斛提炼添加物，聚焦于“润”；依托精工与匠心，“甜”与“润”融合，符合消费者关于卷烟感官体验升级方向，企业走加法科研道路，夯实坚实的技术支撑，遵循品牌建设规律，凝聚为“甜润的徽烟”的价值符号，升华为黄山母品牌的“品牌标签”，由此，盘活全局，给四大品系价值赋能，切实开创黄山品牌2.0时代！

　　安徽中烟这个解决之道，解构之后有如下要点，可供其他中烟借鉴。

　　其一、立足中烟整体，涵盖所有品牌及主要品系，致力于提炼中烟层级的“价值符号”与“品牌标签”；

　　其二、基于自身核心资源与技术优势，顺应消费需求，锤炼独一无二的消费价值，融合独特的道具价值与品牌人文价值，提炼出独特而显著的“价值符号”；

　　其三、将该“价值符号”上升为“品牌标签”，一方面，依托科技能力、做实产品品质、形成高出一筹的产品力；另外一方面，以新营销思维，布局传播矩阵，开展内容营销与整合传播，由此，将推动该卷烟品牌升级，实现高质量发展目标。