为深刻理解和把握新质生产力的重大理论意义和实践意义，近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）做好充分准备，围绕“新质生产力”，以“加快发展新质生产力 全力推动企业高质量发展和现代化建设”为主题，开展“大讨论”活动。

师宗县烟草专卖局（分公司）切实摸清自身家底。各部门要结合当前业务发展实际，系统摸清自身资源禀赋和能力状况，全面、系统、准确分析自身内部优势、劣势和外部机遇、挑战，充分掌握自身发展过程中存在的主要难点、堵点、痛点问题和迫切需求，以问题和需求为导向，有的放矢，深入思考解决难点、打通堵点、消除痛点、满足需求的新思路、新方法、新设备、新技术、新模式，为“大讨论”活动取得圆满成效做好充分准备。

师宗县烟草专卖局（分公司）全体干部职工深入学习了发展“新质生产力”的相关论述、新质生产力的理论体系，为企业精准服务新质生产力发展打牢思想基础、夯实知识储备，围绕“新质生产力”的内涵和发展要求，结合中心工作就烟草支持发展新质生产力开展了热烈讨论。

师宗县烟草专卖局（分公司）指出，习近平总书记在中共中央政治局集体学习时发表的重要讲话，对企业高质量发展提出更高要求，为保障企业发展和安全指明破题方向。要把企业高质量发展作为硬道理，努力在提升企业本质安全水平、加快推进现代化产业体系建设、深入实施国企改革深化提升、积极发展新质生产力等方面取得新成效、实现新突破。要切实提高站位、开拓视野，准确把握新产业发展的重大战略机遇，加强政策研究，以更大力度持续推动公司新产业高质量发展。要聚焦绿色低碳转型，坚持规划先行、加强顶层设计，统筹处理好全局与局部、开发和节约利用等关系。

师宗县烟草专卖局（分公司）强调，以管理创新提升治理效能，是发展新质生产力的支撑保障。一要坚持加强党的领导。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定不移落实“两个一以贯之”，进一步强化党对国有企业的全面领导，不断完善公司治理结构，厘清各治理主体权责边界，完善决策事项权责清单，实现党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，为发展新质生产力提供坚强有力的政治保证和组织保证。二要优化资源配置机制。加快实施数字化转型行动，强化顶层设计，完善各类数字化、信息化平台，持续规范重要资源集约化管理；积极推进外委队组清理和规范化管理；分类实施压降法人；持续优化资金结构，防范资金风险。三要完善市场经营机制。坚持“法治化、市场化、公司化、专业化”发展理念，深化提升经营管理措施，持续完善考核评价体系，倒逼各单位积极转变思维观念和经营模式。四要优化人才培养机制。坚持“人才是第一资源”理念，完善各类人才激励机制，建立人才梯度培养机制，用好培训基地，分层分类系统推进素质培训工作，着力打造“卓越经理人、卓越农艺师、卓越政工师、卓越工程师、卓越会计师”高素质专业化人才队伍，为培育和发展新质生产力筑牢坚实的人才保障。