为进一步夯实营销网建工作基础，提升工作质效。近日，江西武宁烟草组织营销人员认真学习《2024年度营销队伍“赛马”考核方案》，主要负责人带头对当前赛马各项工作进行系统、全面、细致的剖析，就当前营销队伍在推进各项工作中存在的思想、管理和方法等方面的问题进行重点研判，要求各片区认真检查存在的短板和不足，制定提升措施。

一是加强员工思想建设。着力提升营销人员的思想觉悟和责任担当，转变工作作风，摆正工作态度，培养居安思危的忧患意识，及时消除苗头性的麻痹思想和畏难情绪，促使营销员以积极主动的态度投入到工作之中。

二是强化目标引导。明确全体营销人员每月提升目标和提升措施，在夯实客户基础上狠下功夫，拉高各片区基础工作执行标杆，对照最高标准找差距，解决当前营销人员方向不明确、标准有高低的问题，逐步细化具体推进措施。

三是强化日常的监督跟进。加强对全体营销人员的工作推进进行跟踪问效，细化各项推进指标的完成标准和要求，执行每日市场拜访、市场复查、回头检查的考评制度，持之以恒打牢基础工作堤坝。

四是强化员工的风险防范意识。在开展客户服务工作时，始终将“不抽客户一根烟、不喝客户一瓶水”的纪律要求挺在前面，切实杜绝营销领域微腐败行为的发生。