“人才是第一资源，我们要深入实施新时代‘人才强企’战略，把企业人才培养工作作为钦州烟草战略性工程来抓。”广西钦州市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理在2023年工作会议上对干部队伍建设作出工作部署。

青年作为企业的未来和希望，近年来，钦州市烟草专卖局（公司）把青年人才的培养锻炼作为一项重要工程来抓，巧用“加减乘除”赋能青年干部队伍建设。

图为钦州市烟草专卖局（公司）组织青年人才队伍开展学习交流。裴宇菁摄

善用“加”法，顶层设计添保障。聚焦青年人才的培养、使用、评价及激励，钦州烟草注重顶层设计，优化机关、各县级局（营销部）定员定编、打破“区域、部门、岗位”之间的壁垒界限开展股级干部选聘，通过岗位合理配置带动人才优化配置，提高工作效能；制定出台《机关青年人才深入基层锻炼和挂职借调管理办法》，建立健全“上派下挂”工作机制，制定职业技能资格和专业技术职务聘任管理规范，完善各类学习机制，为青年人才搭建筑梦舞台。

实用“减”法，导师引领除困惑。结合新进大学生所学的专业、不同的性格特征及轮岗需求对新进大学生实行“师带徒”，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培养原则对新进大学生实行一对一指导服务；同时结合数据化转型的要求，分批次培养一批创新青年人才，再通过“导师制”的形式“传帮带”，定期组织举办创新创效、揭榜挂帅等活动，不断带领青年人才克服工作中的壁垒，培养复合型人才。

活用“乘”法，强化学习提效能。注重青年人才的学习培训，制定青年人才培训计划，定期组织青年人才到国内高校开展数据化转型、创新思维、精益管理等内容学习；打造“青年讲堂”，定期组织青年员工开展读书分享、心得交流；每季度举办创新专家分享会，邀请青年骨干谈感悟、互交流、共促进；同时结合主题党日、专题例会、日常培训开展学习研讨，实现青年员工充电赋能不断档。

巧用“除”法，绩效考核激活力。充分发挥绩效考核的“指挥棒”“紧箍咒”作用，对创新专家成员和企业兼职培训师实行积分制考核，充分激发工作的创新性；对其他青年员工强化重点工作的绩效考核，通过考核扣分、绩效面谈等形式全面评价青年员工工作成效，并将日常考核结果与年度评优评先结合起来，充分调动青年员工的积极性和主动性。

下一步，钦州烟草将进一步聚焦青年人才的成长，把青年人才培养工作作为重点工作抓实抓细，当好青年员工的引路人，不断为钦州烟草高质量发展加快现代化建设添砖加瓦。