近年来，山东省泰安市烟草专卖局（公司）围绕“抓班子、带队伍、打基础、抓规范”主线，强化责任担当，发挥监督合力，不断深化完善“大监督”工作机制，为加快完善职责明确、协调畅通、全面覆盖、防治一体的监督体系打下了坚实基础。

为充分发挥监督的正向激励作用，泰安烟草打破科室壁垒，凝聚监督合力，将审计监督关口有效前移，将政治监督、纪律监督、审计监督、规范监督等监督形式统筹衔接、贯通融合，形成了全方位、多角度、立体化、全覆盖的“大监督”工作机制，进一步打牢基层管理基础，确保上级决策部署和各项规章制度落地见效。

图为监督人员检查制度执行情况

今年以来，泰安烟草所有职能部门的业务骨干组成“大监督”工作组，由各重点监督部门联合，形成会商协商机制，通过召开联席会议，进一步打通平行贯通壁垒，打好监督“组合拳”。

“大监督”工作组坚持精准监督，强化系统化思维，聚焦工作基础和规范管理，抓住重点环节，树立“一体联动协同作战”意识，在“能监督”“会监督”上发力，对15个方面91项工作内容进行现场检查，集中把脉问诊。监督过程中工作组紧盯关键和薄弱环节，求真务实、真抓实干，通过查看现场、查阅资料、沟通座谈等方式，及时发现问题，消除管理隐患。

图为监督人员财务档案资料

在此基础上，泰安烟草创新监督手段，加大对监督工作的信息化管控力度，建立市县站三级贯通的线上“大监督”云盘空间，灵活采取线上和线下相结合的工作方式，对发现问题和整改措施进行分析研判，对整改情况进行三级复核，在线展示“成果清单”，真正把“大监督”作为检验工作成效、推动工作落实的一次“全面体检”，主动查找偏差，堵塞管理漏洞，全面提升基础规范水平。

“大监督”工作组以服务基层为目标，重实地、察实情、见实况，工作组转变工作作风，落实监管责任的同时，从专业的角度深入查找问题原因，反思机关层面不足，举一反三、分类施策，不断完善制度机制，实现从管理向管理服务的转变，全方位打牢工作基础，全面提升整体工作质量。